Was ist SAFe PI-Planung?

Ursprünglich veröffentlicht am 19. Mai 2023 — Aktualisiert am 18. Juni 2024

Ein Programminkrement (PI) ist ein Zeitraum von typischerweise acht bis zwölf Wochen, in dem Entwicklungsteams daran arbeiten, inkrementellen Wert in Form funktionierender Software zu liefern. Die Planung von Programminkrementen (PI) ist in der Regel eine zweitägige Veranstaltung, an der alle Teams, Produktbesitzer und -manager, Scrum Master, Release Trainieren Sie Ingenieure und andere Stakeholder bei der Zusammenarbeit, um sich auf eine gemeinsame Vision auszurichten, die wichtigsten zu bearbeitenden Funktionen zu priorisieren, Abhängigkeiten zu identifizieren und einen Plan für den folgenden PI zu erstellen. PI-Planung ist ein entscheidendes Element von SAFe®.

Zweck SAFe PI-Planung

SAFe (Scaled Agile Framework) PI (Program Increment) Planung ist ein kritisches Ereignis, das die Ausrichtung, Synchronisierung und Zusammenarbeit zwischen mehreren Agile-Teams sicherstellt, die an einem gemeinsamen Projekt oder Produkt arbeiten. Der Hauptzweck von SAFe Bei der PI-Planung geht es darum, eine gemeinsame Vision und Roadmap für das kommende Programminkrement zu erstellen. Diese dauert normalerweise 8 bis 12 Wochen. Bei diesem Event kommen alle Beteiligten zusammen, darunter Agile-Teams, Geschäftsinhaber und andere wichtige Mitwirkende, um ein klares Verständnis der Ziele, Abhängigkeiten und Risiken zu schaffen, die mit der bevorstehenden Arbeit verbunden sind.

Die Rolle des Agile-Prinzips in SAFe PI-Planung

Agile Prinzipien spielen eine grundlegende Rolle bei SAFe PI-Planung. Die Veranstaltung verkörpert die agilen Werte Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenorientierung. Durch die Einhaltung dieser Prinzipien SAFe PI Planning fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, der adaptiven Planung und der schnellen Reaktion auf Veränderungen. Es betont die Bedeutung von Teamarbeit, offener Kommunikation und gemeinsamer Problemlösung, um qualitativ hochwertige Produkte zu liefern, die den Kundenbedürfnissen und Geschäftszielen entsprechen.

UNSERE SAFe PI-Planung

Die Struktur der PI-Planung

PI Planning ist eine strukturierte, zweitägige Veranstaltung, die eine Reihe von Aktivitäten umfasst, die eine effektive Planung und Koordination zwischen Teams erleichtern sollen. Die Struktur umfasst normalerweise die folgenden Phasen:

• Zubereitung: Teams überprüfen und verfeinern ihre Rückstände, verstehen Prioritäten und identifizieren Abhängigkeiten.
  • Backlog-Verfeinerung: Teams überprüfen und verfeinern ihre Backlogs und stellen sicher, dass alle User Stories und Features klar definiert, priorisiert und bereit für die Planung sind. Dies hilft Teams, ein klares Verständnis für die Arbeit zu entwickeln, die im kommenden PI erledigt werden muss.
  • Abstimmung mit den Stakeholdern: Einbeziehung von Geschäftsinhabern, Produktmanagern und anderen Stakeholdern, um die Prioritäten und Erwartungen zu verstehen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle über die Ziele und Vorgaben des bevorstehenden PI übereinstimmen.
  • Logistikplanung: Organisation der erforderlichen Einrichtungen, Werkzeuge und Ressourcen zur Unterstützung der PI-Planungsveranstaltung. Dazu gehört die Buchung von Räumen, die Einrichtung von Videokonferenzgeräten für Remote-Teilnehmer, die Nutzung digitaler Whiteboard-Funktionen und die Sicherstellung, dass alle erforderlichen Materialien verfügbar sind.
• Day 1: Die Teams präsentieren ihre Pläne, identifizieren Risiken und arbeiten gemeinsam an der Lösung von Abhängigkeiten.
  • Geschäftskontext und Vision: Die Führung liefert die strategische Vision, den Geschäftskontext und die wichtigsten Prioritäten für den kommenden PI. Dies hilft den Teams, die umfassenderen Geschäftsziele zu verstehen und zu erkennen, wie ihre Arbeit in die Gesamtstrategie passt.
  • Produkt-/Lösungsvision: Produktmanager präsentieren die Vision für das Produkt oder die Lösung, einschließlich der für das PI geplanten Hauptfunktionen und Verbesserungen. Dies vermittelt den Teams ein klares Verständnis davon, was geliefert werden muss.
  • Team-Breakouts: Agile Teams teilen sich in separate Sitzungen auf, um ihre Pläne für das kommende PI zu erstellen. Während dieser Sitzungen identifizieren die Teams User Stories, Aufgaben und Abhängigkeiten. Sie beginnen auch mit der Erstellung ihrer Iterationspläne, in denen die in jeder Iteration des PI zu erledigende Arbeit beschrieben wird.
  • Überprüfung des Planentwurfs: Die Teams präsentieren der gesamten Gruppe ihren Planentwurf und heben dabei ihre Ziele, Hauptmerkmale sowie etwaige Abhängigkeiten oder Risiken hervor. Dies ermöglicht frühzeitiges Feedback und die Identifizierung potenzieller Probleme, die angegangen werden müssen.
• Day 2: Die Teams finalisieren ihre Pläne, holen die Zustimmung aller Beteiligten ein und entwickeln eine gemeinsame Vision für den PI.
  • Planverfeinerung: Die Teams verfeinern ihre Pläne weiter auf Grundlage des Feedbacks vom Vortag. Sie arbeiten daran, Abhängigkeiten aufzulösen und alle Risiken oder Probleme anzugehen, die während der Überprüfung des Planentwurfs identifiziert wurden.
  • Managementüberprüfung und Problemlösung: Die Unternehmensleitung und wichtige Stakeholder überprüfen die Gesamtpläne, identifizieren verbleibende Probleme oder Lücken und arbeiten mit Teams zusammen, um diese zu lösen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Pläne realisierbar und auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind.
  • Überprüfung des endgültigen Plans: Die Teams präsentieren ihre endgültigen Pläne, einschließlich ihrer Iterationspläne, Ziele und Verpflichtungen zur Arbeit, die im PI abgeschlossen werden soll. Dies sorgt für Transparenz und Abstimmung zwischen allen Teams.
  • Programmrisiken und -abhängigkeiten: Teams überprüfen und aktualisieren die Programmrisiken und -abhängigkeiten und stellen sicher, dass alle identifizierten Risiken berücksichtigt und Pläne zur Risikominderung vorhanden sind.
  • Vertrauensabstimmung: Alle Teilnehmer nehmen an einer Vertrauensabstimmung teil, um ihre Zuversicht hinsichtlich der Erreichung der PI-Ziele zu bewerten. Dies hilft dabei, verbleibende Bedenken oder Probleme zu identifizieren, die vor Beginn des PI angegangen werden müssen.
  • Retrospektive Planung und Verbesserungen: Teams und Stakeholder führen eine Retrospektive durch, um Verbesserungsbereiche im PI-Planungsprozess zu identifizieren. Dies trägt dazu bei, die Effektivität zukünftiger PI-Planungsereignisse kontinuierlich zu verbessern.

Grundlagen von SAFe PI-Ansatz

Die SAFe Der PI-Ansatz basiert auf den Konzepten Timeboxing, Synchronisierung und inkrementelle Bereitstellung. Diese Prinzipien tragen dazu bei, sicherzustellen, dass alle Teams aufeinander abgestimmt sind und auf dieselben Ziele hinarbeiten, wodurch eine effizientere und effektivere Wertschöpfung ermöglicht wird. Lassen Sie uns auf jedes dieser Konzepte näher eingehen:

Zeitboxen

Timeboxing ist eine Zeitmanagement-Technik, bei der eine feste Dauer für eine Aktivität festgelegt wird. Im Rahmen von SAFe PI-Planung, Timeboxing, bezieht sich auf die festgelegte Dauer eines Programminkrements (PI), das normalerweise 8 bis 12 Wochen dauert. Dieser feste Zeitraum ermöglicht es den Teams, sich auf die Bereitstellung einer Reihe von Funktionen und Zielen innerhalb eines definierten Zeitrahmens zu konzentrieren. Zu den Vorteilen von Timeboxing gehören:

• Vorhersagbarkeit: Teams können ihre Arbeit mit einem klaren Verständnis der Fristen planen, was die Vorhersehbarkeit der Lieferung verbessert.
• Fokus: Durch die Festlegung eines konkreten Zeitrahmens können sich Teams auf das Erreichen ihrer Ziele konzentrieren, ohne durch laufende Änderungen abgelenkt zu werden.
• Ständige Verbesserung: Jede Zeitbox bietet den Teams die Möglichkeit, ihre Leistung zu überprüfen, aus ihren Erfahrungen zu lernen und sich in nachfolgenden PIs zu verbessern.

Synchronisation

Durch die Synchronisierung wird sichergestellt, dass mehrere Agile-Teams aufeinander abgestimmt sind und harmonisch zusammenarbeiten. SAFeSynchronisierung bedeutet, dass alle Teams ihre Arbeit im gleichen Rhythmus planen, festschreiben und ausliefern. Diese koordinierte Anstrengung ist wichtig, um Abhängigkeiten zu verwalten und sicherzustellen, dass sich alle Teile des Systems gemeinsam weiterentwickeln. Zu den wichtigsten Aspekten der Synchronisierung gehören:

• Gemeinsame Kadenz: Alle Teams folgen demselben Iterationsplan, was dabei hilft, Ausrichtung und Koordination aufrechtzuerhalten.
• Gemeinsame Planung: Während der PI-Planung kommen Teams zusammen, um einen gemeinsamen Plan zu erstellen, Abhängigkeiten zu identifizieren und Risiken gemeinsam anzugehen.
• Integrierte Lieferung: Durch die Synchronisierung wird sichergestellt, dass alle Teams ihre Inkremente zusammen bereitstellen, was die Integration und das systemweite Testen erleichtert.

Inkrementelle Lieferung

Inkrementelle Lieferung ist die Praxis, den Kunden Mehrwert in kleinen, überschaubaren Schritten zu liefern, statt in einem einzigen, großen releaseDieser Ansatz ist von zentraler Bedeutung für Agile und SAFe Prinzipien, die kontinuierliches Feedback und Anpassung ermöglichen. Die Vorteile der inkrementellen Bereitstellung umfassen:

• Frühzeitige Wertlieferung: Kunden erhalten wertvolle Funktionen früher, was ihnen unmittelbare Vorteile und Wettbewerbsvorteile verschaffen kann.
• Risikominderung: Durch die Bereitstellung in kleinen Schritten können Teams Probleme frühzeitig erkennen und beheben, wodurch das Risiko größerer Fehler verringert wird.
• Flexibilität: Durch die inkrementelle Lieferung können sich die Teams an veränderte Anforderungen und Feedback anpassen und so sicherstellen, dass das Endprodukt den Kundenanforderungen besser entspricht.

Bedeutung der SAFe PI-Planung

Die Rolle von SAFe PI-Planung in der Softwareentwicklung

In der Softwareentwicklung, SAFe PI Planning spielt eine entscheidende Rolle bei der Abstimmung technischer und geschäftlicher Ziele. Es stellt sicher, dass alle Teams auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, wodurch das Risiko von Fehlausrichtungen und Nacharbeiten verringert wird. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten in den Planungsprozess SAFe PI-Planung fördert ein gemeinsames Verständnis der Vision, des Umfangs und der Prioritäten des Projekts.

Sicherstellung eines einheitlichen Ansatzes

Konstanz im Vorgehen ist ein Eckpfeiler für erfolgreiche SAFe PI Planning unterstützt Agile-Teams auf mehrere wichtige Arten:

Klare Erwartungen und Verantwortlichkeit

Wenn Teams einen konsistenten Ansatz für Planung und Durchführung verfolgen, werden klare Erwartungen an alle Teammitglieder gesetzt. Jeder versteht seine Rolle und Verantwortung, was Verwirrung reduziert und die Verantwortlichkeit erhöht. Diese Klarheit trägt dazu bei, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied weiß, was von ihm erwartet wird, was zu einer effizienteren und effektiveren Zusammenarbeit führt.

Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit

Ein konsistenter Ansatz fördert eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams. Durch die Verwendung standardisierter Prozesse und Tools können Teams einfacher Informationen austauschen, ihre Bemühungen koordinieren und Abhängigkeiten ansprechen. Diese Ausrichtung erleichtert reibungslosere Interaktionen und verringert die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen oder Fehlkommunikation.

Verbesserte Vorhersagbarkeit und Planung

Ein einheitlicher Ansatz führt zu besserer Vorhersehbarkeit bei Planung und Umsetzung. Wenn Teams einem standardisierten Prozess folgen, wird es einfacher, Zeitpläne abzuschätzen, Ressourcen zuzuweisen und Arbeitslasten zu planen. Diese Vorhersehbarkeit hilft Geschäftsinhabern und Stakeholdern, fundierte Entscheidungen zu treffen, Erwartungen zu managen und strategische Ziele mit den Fähigkeiten des Teams in Einklang zu bringen.

Optimierte Problemlösung

Ein konsistenter Ansatz bietet einen gemeinsamen Rahmen für die Identifizierung und Lösung von Problemen. Wenn Teams auf Herausforderungen oder Hindernisse stoßen, können sie sich auf etablierte Prozesse verlassen, um Probleme zu diagnostizieren, Lösungen zu implementieren und Ergebnisse zu messen. Dieser standardisierte Problemlösungsansatz stellt sicher, dass Teams Probleme schnell und effektiv angehen, Störungen minimieren und Fortschritte aufrechterhalten können.

Schnelle Implementierung

Ein konsistenter Ansatz unterstützt kontinuierliche Verbesserungen, indem er eine stabile Grundlage für die Leistungsbewertung und die Implementierung von Änderungen bietet. Teams können ihre Prozesse regelmäßig überprüfen, Verbesserungsbereiche identifizieren und in einem vertrauten Rahmen mit neuen Praktiken experimentieren. Dieser iterative Prozess der Verfeinerung und Verbesserung führt zu kontinuierlichen Verbesserungen bei Effizienz, Qualität und Lieferung.

Höhere Qualität und Zuverlässigkeit

Ein einheitlicher Ansatz trägt dazu bei, hohe Qualitäts- und Zuverlässigkeitsstandards einzuhalten. Durch die Einhaltung standardisierter Verfahren können Teams sicherstellen, dass ihre Arbeit definierte Kriterien und Qualitätsmaßstäbe erfüllt. Diese Konsistenz verringert die Variabilität der Ergebnisse und führt zu zuverlässigeren und vorhersehbareren Ergebnissen, die den Erwartungen des Unternehmens und der Kunden entsprechen.

Abgestimmte Ziele und Vorgaben

Ein konsistenter Ansatz trägt dazu bei, dass alle Teams auf abgestimmte Ziele hinarbeiten. Durch die Befolgung eines standardisierten Planungs- und Ausführungsprozesses können Teams besser verstehen, wie ihre individuellen Beiträge in die umfassendere Organisationsstrategie passen. Diese Ausrichtung stellt sicher, dass alle Anstrengungen auf das Erreichen gemeinsamer Ziele ausgerichtet sind und die Gesamtwirkung der Arbeit maximiert wird.

Erleichterte Schulung und Einarbeitung

Wenn eine Organisation einen konsistenten Ansatz verfolgt, vereinfacht dies den Schulungs- und Einarbeitungsprozess für neue Teammitglieder. Standardisierte Prozesse und Praktiken bieten einen klaren Rahmen für das Lernen und erleichtern es neuen Mitarbeitern, sich schnell einzuarbeiten. Diese Konsistenz stellt auch sicher, dass alle Teammitglieder, unabhängig von ihrem Erfahrungsniveau, nach denselben Richtlinien und Erwartungen arbeiten.

Effektives Risikomanagement

Ein einheitlicher Ansatz verbessert die Wirksamkeit des Risikomanagements. Durch die Befolgung eines standardisierten Prozesses können Teams Risiken leichter identifizieren, bewerten und mindern. Dieser proaktive Risikomanagementansatz trägt dazu bei, eine Eskalation von Problemen zu verhindern, und stellt sicher, dass Teams schnell auf auftretende Herausforderungen reagieren können.

Durch die Aufrechterhaltung der Konsistenz in ihrem Ansatz können Agile-Teams ein höheres Maß an Effizienz, Zusammenarbeit und Qualität erreichen. Diese Konsistenz unterstützt nicht nur die erfolgreiche Ausführung einzelner PIs, sondern trägt auch zum langfristigen Erfolg und zur Belastbarkeit der Organisation bei.

Benefits

Die Vorteile SAFe Die PI-Planung umfasst:

• Verbesserte Abstimmung und Zusammenarbeit: Stellt sicher, dass alle Teams auf dem gleichen Stand sind.
• Verbesserte Transparenz und Sichtbarkeit: Bietet einen klaren Überblick über Fortschritt und Herausforderungen.
• Erhöhtes Engagement und Verantwortung: Wenn Teams in den Planungsprozess eingebunden sind, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihren Verpflichtungen nachkommen.

Tritt ein SAFe PI-Planung

Vorbereitung auf die PI-Planung

Vorbereitung ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen PI-Planung. Dieser Schritt umfasst:

• Backlog-Verfeinerung: Sicherstellen, dass der Rückstand gepflegt und priorisiert ist.
• Abstimmung der Stakeholder: Einbeziehung von Geschäftsinhabern und Interessenvertretern, um Prioritäten und Erwartungen zu verstehen.
• Logistikplanung: Bereitstellung der erforderlichen Einrichtungen, Werkzeuge und Ressourcen.

Durchführen eines PI-Planungsevents

Die PI-Planungsveranstaltung umfasst:

• Vision und Kontextsetzung: Die Führung liefert die strategische Vision und den Kontext.
• Aufteilung der Teams: Teams erstellen ihre Pläne, identifizieren Abhängigkeiten und gehen auf Risiken ein.
• Überprüfung des Planentwurfs: Die Teams präsentieren ihre Pläne und erhalten Feedback.

Überprüfung und Anpassung der PI-Planung

Zu den Aktivitäten nach der Veranstaltung gehören:

• Planüberprüfung und Anpassungen: Verfeinerung von Plänen auf der Grundlage von Feedback und neuen Erkenntnissen.
• Risikoabschätzung: Überprüfung und Aktualisierung des Risikoregisters.
• Abhängigkeitsmanagement: Sicherstellen, dass alle Abhängigkeiten berücksichtigt und nachverfolgt werden.

Abschließen der PI-Planung

Die Finalisierungsphase umfasst:

• Engagement: Die Teams verpflichten sich zu ihren Plänen und einigen sich auf Ziele.
• Ausrichtung: Sicherstellen, dass alle Pläne aufeinander abgestimmt und durchführbar sind.
• Kommunikation: Teilen der endgültigen Pläne mit allen Beteiligten.

Die beteiligten Teams SAFe PI-Planung

Rollen und Verantwortlichkeiten agiler Teams

Agile Teams spielen eine entscheidende Rolle bei SAFe PI-Planung. Zu ihren Aufgaben gehören:

• Backlog-Verfeinerung: Bereiten Sie Ihre Rückstände vor und identifizieren Sie Prioritäten.
• Planerstellung: Entwicklung detaillierter Pläne für das kommende PI.
• Risikoidentifikation: Identifizierung und Adressierung potenzieller Risiken und Abhängigkeiten.

Der Beitrag der Unternehmer

Unternehmer sind wichtige Stakeholder in SAFe PI-Planung. Ihre Beiträge umfassen:

• Prioritäten setzen: Bereitstellung von Input zu Geschäftszielen und -prioritäten.
• Feedback und Validierung: Überprüfen und Validieren von Teamplänen.
• Entscheidung fällen: Treffen wichtiger Entscheidungen, um die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen sicherzustellen.

Die Risiken und Herausforderungen von SAFe PI-Planung

Identifizierung potenzieller Risiken in SAFe PI-Planung

Für eine erfolgreiche PI-Planung ist es wichtig, Risiken frühzeitig zu erkennen. Zu den häufigsten Risiken zählen:

• Ressourcenbeschränkungen: Begrenzte Verfügbarkeit wichtiger Ressourcen.
• Abhängigkeitsprobleme: Abhängigkeiten zwischen Teams, die zu Verzögerungen führen können.
• Scope Creep: Unkontrollierte Änderungen im Projektumfang.

Herausforderungen meistern in SAFe PI-Planung

SAFe Die PI-Planung ist ein wichtiges Ereignis, um die Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen mehreren Agile-Teams sicherzustellen. Allerdings bringt sie auch ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Digital.ai Agility bietet robuste Lösungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen und ermöglicht es Teams, effektiver zu planen, auszuführen und zu liefern. Nachfolgend finden Sie Herausforderungen und wie Digital.ai hilft, diese zu überwinden.

1. Koordinieren Sie die Kommunikation zwischen geografisch verteilten Teams und stellen Sie sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
   
   • Digital.ai Agility fördert die Zusammenarbeit zwischen verteilten Teams und stellt sicher, dass alle Mitglieder synchronisiert sind und effektiv dazu beitragen können SAFe PI-Planung. Diese Integration von Kommunikationstools trägt dazu bei, ein hohes Maß an Abstimmung zwischen den Teams aufrechtzuerhalten, was für eine erfolgreiche Agile-Planung und -Ausführung von entscheidender Bedeutung ist.
2. Frühzeitiges Erkennen und Verwalten von Abhängigkeiten und Risiken, um Projektverzögerungen zu vermeiden.
   • Digital.ai Agility bietet Werkzeuge zur Identifizierung, Bewertung und Verfolgung von Risiken und Abhängigkeiten während des gesamten PI-Planungsprozesses. Dieser proaktive Ansatz hilft Teams, potenzielle Probleme anzugehen, bevor sie eskalieren.
3. Stellen Sie sicher, dass Geschäftsinhaber und Interessenvertreter einbezogen werden und ihr Feedback in den Planungsprozess integriert wird.
   • Digital.ai ermöglicht eine bessere Einbindung der Stakeholder durch Bereitstellung von Echtzeit-Dashboards und Feedback-Mechanismen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Beteiligten einen klaren Überblick über den Projektfortschritt haben und rechtzeitig Input geben können. Dies verbessert den Entscheidungsprozess und stellt sicher, dass das Projekt mit den Geschäftszielen übereinstimmt.
4. Keine Skalierung auf große Unternehmen möglich.
   • Digital.ai Lösungen sind darauf ausgelegt, Skalierung über große Unternehmen hinweg, mehrere Teams und komplexe Projektanforderungen effizient verwalten. Diese Skalierbarkeit hilft Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Agile-Praktiken wachsen und sich anpassen können, ohne die betriebliche Effizienz zu beeinträchtigen.
5. Behalten Sie den Überblick über Fortschritt und Status mehrerer Teams.
   • Mit der KI-Integration Digital.ai bietet Erweiterte Analysen und prädiktive Erkenntnisse, die Unternehmen dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihren gesamten Softwareentwicklungszyklus zu verbessern. Dieser KI-gesteuerte Ansatz beschleunigt nicht nur den Entwicklungsprozess, sondern verbessert auch die Qualität der Ergebnisse.

Das ultimative Ziel von SAFe PI-Planung

Das ultimative Ziel von SAFe PI-Planung soll Kunden einen Mehrwert bieten und Geschäftsziele erreichen. Durch die Förderung der Zusammenarbeit, Abstimmung und des Engagements zwischen Agile-Teams SAFe Durch PI-Planung wird sichergestellt, dass das Unternehmen qualitativ hochwertige Produkte liefern kann, die die Kundenanforderungen erfüllen und den Geschäftserfolg fördern.

Digital.ai Agility ermöglicht Ihnen die Skalierung Ihrer agilen Lösungen und bietet Funktionen zur Priorisierung von Funktionen und Investitionen im gesamten Portfolio sowie zur Verfolgung des Projektstatus auf allen Ebenen an einem einzigen Ort. Mit erweiterten Funktionen zum Erstellen von Roadmaps, zur Zusammenarbeit am Programmrückstand und zum Verknüpfen von Portfolio-Epen, -Funktionen und -Funktionen mit Budgets und strategischen Themen. Agility hilft, den PI-Planungsprozess zu vereinfachen.