- Los datos de 2022 muestran que el 47 % de los equipos se mide por la entrega a tiempo y un enorme 44 % se mide por los objetivos comerciales alcanzados
- Los equipos ágiles de alto rendimiento están centrados en las personas con un fuerte apoyo de liderazgo y una cultura y herramientas definidas, según el 89 % de los encuestados.
- Sin embargo, casi 4 de cada 10 citan la falta de apoyo de liderazgo como una barrera tanto para la adopción como para la entrega de Agile.
BOSTON —7 de diciembre de 2022 - Digital.ai dio a conocer hoy su 16ª edición State of Agile informe, la serie anual continua más larga de encuestas sobre este tema. Las prácticas ágiles continúan extendiéndose más allá del desarrollo de software original o el equipo de TI a equipos interfuncionales a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software y a otras unidades comerciales como recursos humanos y marketing. Los resultados de este año revelan que más de un tercio (36 %) de los propietarios de productos o aplicaciones, así como el 32 % de los equipos de ingeniería o I+D (32 %), ahora han adoptado Agile. Digital.ai encuestó a 3,220 profesionales de desarrollo de software y encontró una oportunidad importante para refinar y madurar la creciente adopción de Agile en toda la empresa.
Dado el tumulto de los últimos años, desde la pandemia hasta las fallas en la cadena de suministro, desde los cambios de gobierno y un entorno económico global volátil, las empresas confiaron cada vez más en los enfoques ágiles para poder pivotar con el fin de sobrevivir y competir. Pero el nuevo informe destaca los desafíos: la administración puede ser una barrera clave, y esto indica que tener campeones corporativos para Agile y liderazgo sénior que comprendan y acepten el proceso son indicadores principales de éxito. Además, entre el 40 % de los encuestados que no están satisfechos con Agile en su organización, el choque con la “cultura de la empresa” aparece como la causa principal (41 %) de la entrega fallida. Cuatro de cada cinco encuestados usan actualmente Agile, pero la mitad usa una combinación de Agile, cascada y/o iterativo y el 27 % dice que esta combinación de marcos es una lucha para ellos.
“No podríamos estar más emocionados de lanzar nuestra 16ª edición anual State of Agile informe. Los datos muestran que Agile ha cruzado el abismo más allá del software y la TI hacia toda la empresa, lo que permite que los beneficios se acumulen no solo para los equipos de desarrollo de software, sino para la organización en su conjunto”, dijo Derek Holt, gerente general, Agile and DevOps at Digital.ai. “En estos tiempos económicos dinámicos e inciertos, la adopción de Agile, como DevOps, ha continuado acelerándose con un enfoque en la orquestación, la automatización y los conocimientos analíticos para ayudar a las organizaciones a maximizar el impacto de sus inversiones en software y ganar en el mercado”.
Cuantificación de Agile: cómo se miden los equipos y cómo priorizan su trabajo
Los equipos de TI y desarrollo de software que utilizan prácticas ágiles informan que se miden en función de dos métricas de éxito clave que están estrechamente relacionadas con el logro de los objetivos de transformación digital de una empresa:
- Entrega a tiempo (47%)
- Objetivos de negocio alcanzados (44%)
- Sorprendentemente, el 19 % aún no está seguro de qué se está utilizando para medir el valor empresarial.
Cuando se les preguntó cómo se implementan las prácticas ágiles en sus organizaciones, surgieron tres prioridades principales: acelerar el tiempo de comercialización (52 %), previsibilidad de la entrega (44 %) y menor riesgo (31 %).
Sin embargo, al profundizar en la priorización del trabajo en el desarrollo y la entrega de aplicaciones, los datos muestran que cumplir con los objetivos de la empresa y del cliente final supera el tiempo de entrega, lo que indica una conciencia cada vez mayor de la necesidad de alinearse con los objetivos de la empresa y poder demostrárselo a las partes interesadas. Las tres prioridades principales eran:
- Objetivos de la empresa (54%)
- Satisfacción del cliente final (43%)
- Tiempo de entrega (35%)
Los equipos ágiles con mejor desempeño colaboran mejor y están más alineados
Los encuestados satisfechos con las prácticas ágiles en su organización señalan que es más fácil hacer su trabajo con otros: el 69 % cita una mayor colaboración con otros como un beneficio, mientras que el 54 % experimentó una mejor alineación con las necesidades comerciales. El treinta y nueve por ciento también notó un mejor entorno de trabajo y una mayor visibilidad en el ciclo de vida del desarrollo de aplicaciones.
DevOps Los equipos necesitan una mejor visibilidad, trazabilidad y colaboración
El informe indica que hay espacio para una mejor colaboración e integración cuando se trata de DevOps equipos, especialmente a medida que los objetivos comerciales se vuelven más importantes para los equipos ágiles. El cincuenta y uno por ciento estuvo de acuerdo en que DevOps los equipos no están incorporando comentarios comerciales regularmente, mientras tanto, tres de cada cinco (58%) dicen que las mejoras más valiosas para DevOps Los equipos serían visibilidad y trazabilidad de extremo a extremo desde la iniciativa comercial a través del desarrollo, prueba y deployment a los usuarios finales. El cincuenta y cinco por ciento dice que la capacidad de medir el tiempo del ciclo, el tiempo de espera y los cuellos de botella, optimizando el flujo de valor para el negocio a través del ciclo de entrega, sería una mejora importante.
Scrum y Scaled Agile Framework son los más populares entre los practicantes ágiles
Cuando se trata de herramientas ágiles utilizadas, Scrum continúa liderando, pasando del 58% en 2020 al 87% en la encuesta actual. El uso de Kanban se disparó del 7% en 2020 al 56%, mientras que Scrumban creció modestamente del 10% en 2020 al 27%. El marco más popular sigue siendo el Marco ágil escalado (SAFe) cuyo uso creció del 37% en 2021 al 53% este año. Scrum@Scale/Scrum of Scrums también experimentó un aumento después de años de caída, del 9% en 2021 al 28%, mientras que Lean Management también creció después de caer durante varios años del 2% en 2021 al 8% este año.
"Estos años State of Agile El informe cuantifica lo que muchos líderes empresariales han estado sintiendo durante algún tiempo: agility ahora es un requisito para el éxito futuro”, dijo JJ Sutherland, director ejecutivo de Scrum Inc. “Aquellas organizaciones que esperan el momento 'perfecto' para comenzar se quedarán viendo pasar a sus ágiles competidores. El mensaje es claro: no espere. Hacer."
Metodología
El 16º Estado anual de Agility encuesta fue realizada por Digital.ai de julio a agosto de 2022. Los encuestados incluyeron 3,220 expertos y profesionales ágiles de todo el mundo que trabajan en organizaciones que varían en tamaño de 20,000 100 a XNUMX empleados. Las respuestas completas de la encuesta fueron recopiladas, analizadas y preparadas en un informe por Regina Corso Consulting, una consultora de encuestas independiente.
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