- Daten aus dem Jahr 2022 zeigen, dass 47 % der Teams an der pünktlichen Lieferung und satte 44 % an der Erreichung der Geschäftsziele gemessen werden
- Laut 89 % der Befragten sind leistungsstarke agile Teams auf den Menschen ausgerichtet und verfügen über eine starke Führungsunterstützung sowie eine definierte Kultur und Tools
- Dennoch nennen fast vier von zehn Befragten einen Mangel an Unterstützung durch die Führung als Hindernis für die Einführung und Umsetzung von Agile
BOSTON – 7. Dezember 2022 - Digital.ai hat heute sein 16. Jahrbuch vorgestellt State of Agile Report, die längste fortlaufende jährliche Umfragereihe zu diesem Thema. Agile Praktiken erstrecken sich weiterhin über das ursprüngliche Softwareentwicklungs- oder IT-Team hinaus auf funktionsübergreifende Teams entlang des Softwareentwicklungslebenszyklus und auf andere Geschäftsbereiche wie Personalwesen und Marketing. Die diesjährigen Ergebnisse zeigen, dass über ein Drittel (36 %) der Produkt- oder Anwendungseigentümer sowie 32 % der Ingenieurs- oder F&E-Teams (32 %) inzwischen Agile eingeführt haben. Digital.ai befragte 3,220 Softwareentwicklungsexperten und stellte fest, dass sich hier eine bedeutende Gelegenheit zur Verfeinerung und Weiterentwicklung der zunehmenden unternehmensweiten Einführung von Agile ergibt.
Angesichts der Turbulenzen der letzten Jahre – von der Pandemie bis hin zu Ausfällen in der Lieferkette, von Regierungswechseln und einem volatilen globalen Wirtschaftsumfeld – verließen sich Unternehmen zunehmend auf agile Ansätze, um sich verändern zu können, um zu überleben und im Wettbewerb zu bestehen. Doch der neue Bericht beleuchtet Herausforderungen: Das Management kann eine wesentliche Hürde darstellen, und dies zeigt, dass Unternehmensverfechter für Agile und Führungskräfte, die den Prozess verstehen und ihn unterstützen, führende Erfolgsindikatoren sind. Darüber hinaus wird unter den 40 % der Befragten, die mit Agile in ihrem Unternehmen unzufrieden sind, ein Konflikt mit der „Unternehmenskultur“ als Hauptursache (41 %) für eine erfolglose Umsetzung genannt. Vier von fünf Befragten verwenden derzeit Agile, aber die Hälfte verwendet eine Kombination aus Agile, Wasserfall und/oder Iteration und 27 % sagen, dass diese Kombination von Frameworks für sie ein Problem darstellt.
„Wir könnten nicht aufgeregter sein, unser 16. Jahrbuch zu starten State of Agile Bericht. Die Daten zeigen, dass Agile die Kluft über Software und IT hinaus auf das gesamte Unternehmen überwunden hat und nicht nur den Softwareentwicklungsteams, sondern der gesamten Organisation Vorteile bringt“, sagte Derek Holt, General Manager von Agile and DevOps at Digital.ai. „In diesen dynamischen und unsicheren wirtschaftlichen Zeiten ist die Einführung von Agile ideal DevOps, hat sich weiter beschleunigt, wobei der Schwerpunkt auf Orchestrierung, Automatisierung und analytischen Erkenntnissen liegt, um Unternehmen dabei zu helfen, die Wirkung ihrer Softwareinvestitionen zu maximieren und auf dem Markt zu gewinnen.“
Quantifizierung der Agilität: Wie Teams gemessen werden und wie sie ihre Arbeit priorisieren
IT- und Softwareentwicklungsteams, die agile Praktiken anwenden, berichten, dass sie an zwei wichtigen Erfolgskennzahlen gemessen werden, die eng mit dem Erreichen der digitalen Transformationsziele eines Unternehmens verknüpft sind:
- Pünktliche Lieferung (47 %)
- Geschäftsziele erreicht (44 %)
- Überraschenderweise sind sich 19 % immer noch nicht sicher, was zur Messung des Geschäftswerts verwendet wird
Auf die Frage, wie agile Praktiken in ihren Unternehmen implementiert werden, kristallisierten sich drei Hauptprioritäten heraus: schnellere Markteinführung (52 %), Vorhersagbarkeit der Lieferung (44 %) und geringeres Risiko (31 %).
Wenn man sich jedoch die Arbeitspriorisierung bei der Anwendungsentwicklung und -bereitstellung genauer ansieht, zeigen die Daten, dass die Erfüllung der Unternehmens- und Endkundenziele die höchste Lieferzeit darstellt, was auf ein wachsendes Bewusstsein für die Notwendigkeit hindeutet, sich an den Unternehmenszielen auszurichten und dies gegenüber den Stakeholdern demonstrieren zu können. Die drei obersten Prioritäten waren:
- Unternehmensziele (54 %)
- Endkundenzufriedenheit (43 %)
- Lieferzeit (35 %)
Die leistungsstärksten agilen Teams arbeiten besser zusammen und sind stärker aufeinander abgestimmt
Umfrageteilnehmer, die mit den Agile-Praktiken in ihrem Unternehmen zufrieden sind, geben an, dass es einfacher ist, ihre Arbeit mit anderen zu erledigen: 69 % nennen eine verstärkte Zusammenarbeit mit anderen als Vorteil, während 54 % eine bessere Anpassung an die Geschäftsanforderungen empfanden. XNUMX Prozent bemerken außerdem ein besseres Arbeitsumfeld und eine erhöhte Transparenz im Lebenszyklus der Anwendungsentwicklung.
DevOps Teams benötigen eine bessere Sichtbarkeit, Rückverfolgbarkeit und Zusammenarbeit
Der Bericht weist darauf hin, dass in dieser Hinsicht Raum für eine bessere Zusammenarbeit und Integration besteht DevOps Teams, insbesondere da Geschäftsziele für agile Teams immer wichtiger werden. Dem stimmten XNUMX Prozent zu DevOps Teams beziehen Geschäftsfeedback nicht regelmäßig ein, während drei von fünf (58 %) Verbesserungen für am wertvollsten halten DevOps Teams würden eine durchgängige Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit von der Geschäftsinitiative über die Entwicklung bis hin zu Tests und haben deployBereitstellung für Endbenutzer. XNUMX Prozent sagen, dass die Möglichkeit, Durchlaufzeiten, Wartezeiten und Engpässe zu messen und so den Wertfluss für das Unternehmen während des Lieferzyklus zu optimieren, eine wichtige Verbesserung wäre.
Scrum und Scaled Agile Framework sind bei Agile-Praktikern am beliebtesten
Wenn es um die Verwendung agiler Tools geht, liegt Scrum weiterhin an der Spitze und stieg von 58 % im Jahr 2020 auf 87 % in der aktuellen Umfrage. Die Verwendung von Kanban explodierte von 7 % im Jahr 2020 auf 56 %, während Scrumban bescheiden von 10 % im Jahr 2020 auf 27 % zunahm. Das beliebteste Framework ist nach wie vor das Skaliertes agiles Framework (SAFe) Der Einsatzbereich stieg von 37 % im Jahr 2021 auf 53 % in diesem Jahr. Scrum@Scale/Scrum of Scrums verzeichnete nach Jahren des Rückgangs ebenfalls einen Anstieg, von 9 % im Jahr 2021 auf 28 %, während Lean Management nach einem mehrjährigen Rückgang von 2 % im Jahr 2021 auf 8 % in diesem Jahr ebenfalls zulegte.
"Dieses Jahr State of Agile Der Bericht quantifiziert, was viele Unternehmensführer seit einiger Zeit empfinden – agility ist jetzt eine Voraussetzung für den zukünftigen Erfolg“, sagte JJ Sutherland, CEO von Scrum Inc. „Die Unternehmen, die auf den ‚perfekten‘ Zeitpunkt für den Start warten, werden zusehen müssen, wie ihre agilen Konkurrenten an ihnen vorbeiziehen. Die Botschaft ist klar: Warten Sie nicht. Tun."
Methodik
Der 16. jährliche Bundesstaat Agility Die Umfrage wurde durchgeführt von Digital.ai von Juli bis August 2022. Zu den Befragten gehörten 3,220 Agile-Experten und -Praktiker aus der ganzen Welt, die in Organisationen mit einer Größe von 20,000 bis 100 Mitarbeitern arbeiten. Die vollständigen Umfrageantworten wurden von Regina Corso Consulting, einem unabhängigen Umfrageberatungsunternehmen, gesammelt, analysiert und in einem Bericht aufbereitet.
Über uns Digital.ai
Digital.ai ist ein branchenführendes Technologieunternehmen, das sich der Unterstützung von Global 5000-Unternehmen beim Erreichen ihrer digitalen Transformationsziele verschrieben hat. Das Unternehmen ist KI-betrieben DevOps Die Plattform vereinheitlicht, sichert und generiert prädiktive Erkenntnisse über den gesamten Softwarelebenszyklus. Digital.ai ermöglicht es Unternehmen, Softwareentwicklungsteams zu skalieren und kontinuierlich Software mit höherer Qualität und Sicherheit bereitzustellen, während sie gleichzeitig neue Marktchancen entdecken und den Geschäftswert durch intelligentere Softwareinvestitionen steigern. Zusätzliche Informationen zu Digital.ai finden Sie unter https://digital.ai und Twitter, LinkedIn und Facebook.
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