Qu'est-ce que la gestion de projet agile ?
«Mais nous faisons des stand-ups quotidiens. Nous sommes agiles.
Pas si vite. Avant de pouvoir dire que votre équipe est agile, il est important de bien comprendre "c'est quoi agile ?» et « quels sont certains des rôles agiles ? La gestion de projet agile est une approche axée sur la valeur qui permet aux chefs de projet de fournir un travail hautement prioritaire et de haute qualité et de ressembler à des rock stars pour leurs parties prenantes. Cela n'a rien à voir avec l'approche laborieuse, coûteuse et sujette aux erreurs de la gestion de projet, qui a donné des résultats incohérents pendant des années.
Les projets logiciels changent constamment. Lorsque les clients sont censés finaliser les exigences avant de pouvoir tester les prototypes, les frais généraux et les longs retards paralysent souvent le projet. La gestion de projet agile consiste à accepter le changement, même tard dans la phase de développement. Il s'agit de fournir d'abord les fonctionnalités présentant la plus grande valeur commerciale et de disposer des informations en temps réel pour gérer étroitement les coûts, le temps et la portée.
La gestion de projet agile réduit la complexité en décomposant le cycle de plusieurs mois d'exigences de construction pour l'ensemble du projet, en construisant l'ensemble du produit, puis en testant pour trouver des centaines de défauts du produit. Au lieu de cela, de petits segments utilisables du produit logiciel sont spécifiés, développés et testés selon des cycles gérables de deux à quatre semaines.
Avez-vous entendu parler de la gestion de projet agile avec Scrum ?
Dans la gestion de projet en cascade traditionnelle, le chef de projet est chargé d'équilibrer la portée du projet, le coût, la qualité, le personnel, les rapports, les risques et l'adaptation à l'évolution des exigences. La gestion de projet agile répartit ces responsabilités écrasantes entre trois rôles agiles :
- Le propriétaire du produit gère la définition des objectifs du projet, la gestion du compromis entre le calendrier et la portée, l'adaptation aux exigences changeantes du projet et la définition des priorités pour les fonctionnalités du produit.
- Le scrum master guide l'équipe pour hiérarchiser ses tâches et supprime les obstacles à la gestion de ses tâches. La gestion de projet agile avec Scrum est un tout nouveau monde !
- Les membres de l'équipe gèrent directement la plupart des tâches, la gestion quotidienne des détails, les rapports d'avancement et le contrôle qualité du produit.
Pourquoi devrais-je m'intéresser à la gestion de projet agile ?
Si vous avez déjà commencé à mettre en œuvre Agile avec votre équipe et que cela semble trop compliqué, il vous manque peut-être un élément majeur : inspecter et adapter. Si vous faites preuve d'agilité de la bonne manière, votre processus de livraison de produits devrait continuer à s'améliorer, améliorant ainsi la valeur de votre équipe pour les parties prenantes et votre valeur personnelle pour l'entreprise.
La gestion de projet agile évalue en permanence le temps et le coût comme principales contraintes. Une rétroaction rapide, une adaptation continue et les meilleures pratiques d'assurance qualité sont intégrées aux calendriers engagés de l'équipe, garantissant une sortie de qualité supérieure et des processus éprouvés. Les chefs de projet agiles examinent des métriques de livraison proactives et en temps réel telles que la vitesse, l'avancement et le flux cumulé par rapport aux diagrammes de Gantt, aux feuilles de calcul et aux jalons de projet non pertinents ou impossibles fréquemment obsolètes. Le résultat net? Vous avez moins de surprises coûteuses en fin de projet et le produit fonctionnel est livré en quelques semaines plutôt qu'en quelques mois.
Mise à l'échelle des méthodologies agiles entre les équipes et les projets
L'erreur que font certaines équipes est qu'elles réussissent avec une seule équipe agile, puis ajoutent plus de projets et d'équipes sans se préparer à la croissance. Avant qu'ils ne s'en rendent compte, ils ont un méli-mélo d'équipes utilisant leurs propres outils agiles modulaires pour gérer leur travail. Ces outils ne parlent pas le même langage ni ne s'articulent autour d'une vision claire du portefeuille logiciel.
Si vous avez déjà rencontré cela, vous savez que la mise à l'échelle agile n'est pas facile. Mais il existe des moyens de le rendre plus facile. L'une des fonctions essentielles d'un chef de projet consiste à atteindre les objectifs du projet tout en créant une formule cohérente pour les processus les moins coûteux et les plus rentables. La gestion de projet agile avec les outils Scrum rend cela facile et reproductible pour plusieurs projets et équipes, même lorsqu'ils se trouvent dans des emplacements physiques différents. En gérant de manière centralisée toutes les exigences, demandes, tâches, tests et défauts dans un outil en temps réel, les chefs de projet agiles peuvent rationaliser la collaboration et la prise de décision entre les équipes tout en éliminant le gaspillage et en donnant aux cadres et aux auditeurs les chiffres dont ils ont besoin. Exactement quand ils en ont besoin.
La gestion de projet agile est-elle faite pour vous ?
Pas sûr de savoir comment commencer? Ou vous avez déjà commencé mais vous n'êtes pas sûr de bien le faire ? Parlons. Faites un petit pas vers une grande valeur ; avoir une conversation sans pression avec l'un de nos coachs. Vous apprendrez à démarrer avec une gestion de projet agile pour créer des équipes de développement à fort impact avec un minimum d'interruption de l'activité.
