Kanban est basé sur 3 principes de base
- Visualisez ce que vous faites aujourd'hui (workflow) : voir tous les éléments dans leur contexte peut être très instructif
- Limiter la quantité de travail en cours (WIP): cela aide à équilibrer l'approche basée sur les flux afin que les équipes ne commencent pas et ne s'engagent pas dans trop de travail à la fois
- Améliorez le flux : quand quelque chose est terminé, la prochaine chose la plus élevée du backlog est mise en jeu
En quoi Kanban est-il différent de Scrum ?
Kanban et Scrum se concentrent tous deux sur la publication précoce et fréquente des logiciels. Les deux nécessitent des équipes hautement collaboratives et autogérées. Il existe cependant des différences entre les approches :
| Kanban | Scrum | |
|---|---|---|
| Aucun rôle prescrit | Rôles prédéfinis de scrum master, de product owner et de membre d'équipe | |
| Livraison continue | Sprints chronométrés | |
| Le travail est "tiré" à travers le système (flux pièce par pièce) | Le travail est "tiré" à travers le système par lots (le backlog de sprint) | |
| Des modifications peuvent être apportées à tout moment | Aucun changement autorisé à mi-sprint | |
| Temps d'un cycle | Vitesse | |
| Plus approprié dans les environnements opérationnels avec un haut degré de variabilité en priorité | Plus approprié dans les situations où le travail peut être priorisé en lots qui peuvent être laissés seuls |
L'organisation, la culture et la dynamique d'équipe déterminent souvent la méthode la mieux adaptée.
Avantages du kanban
Kanban et Scrum sont à la base résumés par la prémisse : arrêter de commencer, commencer à finir. L'attention de toute l'équipe est d'arriver à « terminer » les tâches en cours.
Avantages :
- Des temps de cycle plus courts peuvent fournir des fonctionnalités plus rapidement
- Réactivité au changement :
- Lorsque les priorités changent très fréquemment, le kanban est idéal
- L'équilibre entre la demande et le débit garantit que la plupart des fonctionnalités centrées sur le client sont toujours utilisées
- Nécessite moins d'organisation et moins de modifications de la configuration de la salle pour commencer
- Réduire le gaspillage et supprimer les activités qui n'ajoutent pas de valeur à l'équipe/au service/à l'organisation
- Des boucles de rétroaction rapides améliorent les chances d'avoir des membres d'équipe plus motivés, autonomes et plus performants
Kanban et Digital.ai Agility
Digital.ai Agility, anciennement VersionOne, prend en charge plusieurs équipes utilisant plusieurs Méthodologies Agiles. Les équipes utilisent Digital.ai Agility pour suivre l'état de leurs articles, en définissant des limites WIP pour chaque étape du processus afin de les aider à identifier, gérer et atténuer les contraintes dans le but d'optimiser le flux de l'équipe.
Les équipes intéressées par le kanban bénéficient de Digital.ai Agilityle tableau kanban personnalisable et les capacités de collaboration de . Tu devrais jeter un oeil à Digital.ai Agility si vos équipes kanban sont :
- Distribué
- Utilisation de plusieurs méthodologies de développement dans toute l'équipe "plus grande" (scrum, XP, DSDM)
- Vous cherchez à automatiser le suivi de vos projets
- Obtenir des informations à partir de rapports récapitulatifs via plusieurs équipes et projets
- Recherche pour améliorer les performances de livraison.
