Kanban é baseado em 3 princípios básicos
- Visualize o que você faz hoje (fluxo de trabalho): ver todos os itens no contexto uns dos outros pode ser muito informativo
- Limite a quantidade de trabalho em andamento (WIP): isso ajuda a equilibrar a abordagem baseada em fluxo para que as equipes não comecem e se comprometam com muito trabalho ao mesmo tempo
- Melhore o fluxo: quando algo é concluído, a próxima coisa mais importante da lista de pendências é colocada em jogo
Como o kanban é diferente do scrum?
Tanto o kanban quanto o scrum se concentram no lançamento de software com antecedência e com frequência. Ambos exigem equipes altamente colaborativas e autogerenciadas. Existem, no entanto, diferenças entre as abordagens:
| Kanban | Scrum | |
|---|---|---|
| Sem funções prescritas | Funções predefinidas de scrum master, product owner e membro da equipe | |
| Entrega contínua | Sprints com time-box | |
| O trabalho é “puxado” pelo sistema (fluxo de peça única) | O trabalho é “puxado” pelo sistema em lotes (o sprint backlog) | |
| Alterações podem ser feitas a qualquer momento | Nenhuma alteração permitida no meio do sprint | |
| O tempo de ciclo | Velocidade | |
| Mais apropriado em ambientes operacionais com alto grau de variabilidade na prioridade | Mais apropriado em situações onde o trabalho pode ser priorizado em lotes que podem ser deixados sozinhos |
A organização, a cultura e a dinâmica da equipe geralmente determinam qual método é o mais adequado.
Benefícios do Kanban
Kanban e scrum em sua essência são resumidos pela premissa: parar de começar, começar a terminar. O foco de toda a equipe está em “fazer” as tarefas em andamento.
Benefícios:
- Tempos de ciclo mais curtos podem fornecer recursos mais rapidamente
- Capacidade de resposta à mudança:
- Quando as prioridades mudam com muita frequência, o Kanban é ideal
- Equilibrar a demanda com o rendimento garante que a maioria dos recursos centrados no cliente estejam sempre sendo trabalhados
- Requer menos organização e menos alterações na configuração da sala para começar
- Reduza o desperdício e remover atividades que não agregam valor à equipe/departamento/organização
- Os ciclos de feedback rápido melhoram as chances de membros da equipe mais motivados, capacitados e com melhor desempenho
Kanban e Digital.ai Agility
Digital.ai Agility, anteriormente VersionOne, oferece suporte a várias equipes usando vários Metodologias Agile. As equipes usam Digital.ai Agility para acompanhar o status de seus itens, definindo limites de WIP para cada etapa do processo para ajudá-los a identificar, gerenciar e mitigar restrições com o objetivo de otimizar o fluxo da equipe.
Equipes interessadas em kanban se beneficiam de Digital.ai Agilityquadro kanban personalizável e recursos de colaboração. Você deveria dar uma olhada Digital.ai Agility se suas equipes kanban são:
- Distribuído
- Usando várias metodologias de desenvolvimento em toda a equipe “maior” (scrum, XP, DSDM)
- Buscando automatizar o acompanhamento de seus projetos
- Obtenha insights de relatórios de roll-up por meio de várias equipes e projetos
- Buscando melhorar a performance de entrega.
