Os desafios e soluções do dimensionamento ágil em toda a empresa: insights do dia 17 State of Agile Relatório

O Agile se tornou o método preferido para o desenvolvimento de software moderno, entregando produtos de alta qualidade em menos tempo e atendendo às necessidades dos clientes. Mas à medida que as empresas tentam expandir o Agile através da sua combinação complexa de portfólios de aplicações, sistemas e equipas distribuídas, elas lutam para manter o mesmo nível de colaboração e flexibilidade que as empresas mais pequenas. Este ano, o sec 17 State of Agile Relatório levantou explicitamente questões relacionadas ao Agile em nível empresarial e de equipe, revelando alguns dos motivos pelos quais as empresas, em particular, podem estar enfrentando dificuldades. Vamos decompô-lo!

Desafios, liderança e a magia da colaboração

O relatório confirma que as empresas estão enfrentando dificuldades para escalar o Agile, o que faz sentido quando se pensa na complexidade de seus sistemas, no grande número de aplicativos internos e voltados para o cliente que gerenciam e na multiplicidade de equipes distribuídas em todo o mundo. Só de pensar nas complexas dependências entre portfólios e programas, fazer malabarismos com diferentes prioridades e manter a comunicação fluindo entre departamentos e subindo e descendo a hierarquia já provoca ansiedade!

O que as empresas Agile mais bem-sucedidas têm em comum são líderes executivos que adotam a comunicação aberta e a transparência, garantem que todos conheçam a prioridade estratégica do negócio, fornecem as ferramentas, o treinamento e os objetivos para executar, além de métricas unificadas para medir os resultados. Quando os líderes empresariais e tecnológicos trabalham juntos para apoiar a adoção do Agile, a mágica acontece. A transparência no processo de adoção permite a tomada de decisões em todos os níveis da organização. Esse tipo de liderança prepara o terreno para um escalonamento Agile bem-sucedido, resultados de negócios bem-sucedidos e valor para o cliente.

Governança Capacidadesrial vs. Autonomia da Equipe

Embora o C-Suite assuma a liderança, os entrevistados do relatório indicam uma falta de compreensão e um conflito cultural na expansão do Agile entre equipes e empresas. Muitos dos entrevistados são Agile Coaches e Scrum Masters que podem resistir às abordagens combinadas ou personalizadas que as empresas costumam adotar ao implementar uma estrutura padronizada em toda a empresa. As equipes Agile buscam o sucesso ágil, enquanto os líderes empresariais se concentram no sucesso geral do negócio. O excesso de governança prejudica a inovação, mas o excesso de autonomia da equipe introduz riscos ao alinhamento dos negócios. Quando essas duas prioridades se alinham, segue-se a satisfação. No entanto, se estas prioridades forem vistas como conflitantes, o Agile poderá perder o seu valor ou ser ignorado pelos líderes empresariais. Para alcançar mais sucesso do Agile, é crucial encontrar pontos comuns em métricas e resultados medidos. Este é o caminho para alinhar negócios e práticas Agile.

ágil e DevOps Juntos para sempre

Mais de 70% dos entrevistados relataram usar Agile em seu SDLC, enquanto 42% mencionaram um modelo híbrido incorporando Agile, DevOpsou outras opções. É importante notar que os entrevistados podiam selecionar múltiplas opções, pelo que as percentagens excedem 100. Curiosamente, as organizações de maior dimensão estão mais inclinadas a adotar um modelo híbrido, com 49% das grandes empresas e 45% das médias empresas a fazê-lo.

O relatório destaca a relação simbiótica entre DevOps e Agile. DevOps práticas melhoram entrega de software simplificando a colaboração entre as equipes de desenvolvimento e operações. Por outro lado, o Agile capacita as organizações a se adaptarem rapidamente à evolução das necessidades dos clientes e às demandas do mercado. Quando combinado, DevOps e o Agile permitem que as empresas acelerem a velocidade de entrega, mitiguem riscos e melhorem a qualidade do produto. Para aproveitar plenamente estes benefícios, as organizações devem adotar ambas as práticas.

Escaler o Agile não é uma tarefa fácil, mas as empresas podem alcançar os resultados desejados com a mentalidade certa e a disposição para adotar uma estratégia Agile DevOps cultura. E é aí que Digital.ai Agility entra!

Digital.ai Agility é uma solução de planejamento ágil empresarial que ajuda as organizações a dimensionar o Agile e a alinhar equipes com as metas de negócios. É um centro central de transparência e colaboração, promovendo a comunicação aberta. A plataforma visualiza dependências complexas entre equipes e alinha diversas prioridades em todo o ciclo de vida de entrega de software. Isso torna mais fácil gerenciar tarefas e projetos de acordo com as necessidades estratégicas do negócio, ao mesmo tempo que permanece flexível. Digital.ai Agility também apoia o equilíbrio entre governação e autonomia. Ele fornece uma estrutura para alinhamento comercial e técnico, métricas compartilhadas, consistência de processos e visibilidade em soluções Agile e DevOps equipes sem sufocar a inovação. Além disso, ele se integra a outras ferramentas, tornando a comunicação perfeita e eliminando os silos entre as equipes técnicas e de negócios.

Em poucas palavras, Digital.ai Agility pode ajudar a promover a mudança cultural necessária para um escalonamento ágil bem-sucedido. Ao promover a transparência, a colaboração e a capacitação, abre caminho para que as empresas superem os desafios de expansão e cumpram a estratégia.

Para mergulhar em todos os detalhes, baixe o 17º State of Agile Informe aqui: https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/