Dificilmente, estritamente ágil

Metodologias Agile passaram de revolucionários a fundacionais em apenas algumas décadas. A filosofia Agile, desenvolvida para promover respostas rápidas às mudanças, encontra-se agora num momento crucial, instada a evoluir novamente e a enfrentar desafios novos e mais complexos à medida que os ambientes digitais e culturais mudam sob os nossos pés.

O sec 17 State of Agile Relatório nos deu um bom indicador da posição atual do Agile em muitas organizações e setores de diferentes tamanhos. Recentemente, Digital.ai organizou uma conversa esclarecedora no dia 17 State of Agile Webinário ao vivo. As principais vozes do setor compartilharam suas idéias sobre vários tópicos, incluindo métricas Agile, coaching, satisfação do cliente, o papel da IA ​​no Agile e adaptação às mudanças. Olhando para 2024 e mais além, à medida que as mudanças se espalham pelo mundo com uma rapidez sem precedentes, devemos colocar a questão: Como pode o Agile resistir a estas mudanças e utilizá-las para impulsionar as organizações a novos patamares de inovação e sucesso?

Dimensionando o Agile em toda a empresa

Agility não é apenas um método – é uma estratégia crucial no mundo empresarial imprevisível e acelerado de hoje. Como o Agile pode lidar com a incerteza com sucesso? Identificando mudanças importantes e aproveitando sua flexibilidade para capitalizá-las. Agile é essencial para adaptação interna e navegação externa. O relatório destaca a eficácia dos métodos Agile na abordagem rápida e adequada às mudanças do mercado, às demandas dos clientes e às atualizações regulatórias. No entanto, muitas organizações que adotam metodologias Ágeis no nível da equipe se encontram numa encruzilhada ao tentar dimensionar essas práticas em toda a empresa.

Para preencher essa lacuna, os líderes Agile devem traduzir os benefícios do Agile na linguagem de crescimento, risco e oportunidade que ressoe no C-suite. Eles devem mostrar os ganhos de eficiência no nível da equipe, bem como as vantagens estratégicas que o Agile oferece a toda a empresa. Matt Anderson, Executive Agile Coach, enfatizou a importância de compreender a linguagem e os objetivos do C-suite, dizendo: “Todo o seu trabalho, como executivo Agile Coach, é aprender a traduzir agilidade e entrega de valor para a linguagem que [o C-suite] quer falar.”

JJ Sutherland, CEO da Scrum Inc., explicou o relacionamento entre o Agile e o negócio, afirmando: “O Agile está a serviço do negócio, e o negócio não está a serviço do Agile”.

E ele lembrou a todos que Agile não é algo que você pode comprar: “Você não pode comprar Agile. Você tem que adaptar estruturas e práticas para atender às necessidades do seu negócio.”

Superando o triplo desafio de tempo, dinheiro e risco

A gestão de custos e riscos representa desafios constantes para as empresas, especialmente face a mudanças rápidas. A abordagem iterativa do Agile para gerenciamento de projetos reduz riscos e custos alinhando esforços com os objetivos de negócios e as necessidades do cliente.

Em um webinar recente, os benefícios das práticas Agile foram apresentados, enfatizando como o Agile acelera a entrega do produto e melhora a qualidade do produto e o moral da equipe. O foco em produtos frequentes releases garante melhoria contínua e alinhamento com as expectativas do cliente, impactando diretamente a satisfação e retenção do cliente – métricas cruciais para o sucesso do negócio.

Também foi destacada a importância das métricas Agile na avaliação da eficácia. Métricas como Cycle Time e Lead Time ajudam a avaliar o processo agility, acompanhando o tempo desde a concepção da ideia até a entrega. O Velocity, que mede o resultado do trabalho de uma equipe em um sprint, e os Burndown Charts, que exibem o trabalho restante ao longo do tempo, servem como ferramentas essenciais para o gerenciamento de projetos, garantindo que os projetos permaneçam no rumo certo e vinculando práticas Agile a ganhos de produtividade e eficiência.

Embora as métricas Agile sejam valiosas, os palestrantes observaram que o valor do negócio é subjetivo e varia entre as organizações. O verdadeiro valor não reside apenas na velocidade ou produtividade, mas também na compreensão e entrega do que realmente importa para o negócio. A chave está na experimentação, no aprendizado rápido e na adaptabilidade para alcançar os resultados desejados. Alinhar as práticas Agile com as metas de receita pode repercutir nos executivos, demonstrando benefícios tangíveis e lucratividade. Ao concentrar-se em métricas críticas como conhecimento do mercado, velocidade de tomada de decisões e eficiência de execução, as empresas podem atender melhor às necessidades dos clientes e impulsionar o sucesso.

Esses insights reforçam a premissa central: Agile não se trata apenas de velocidade, mas de criação de valor real por meio da construção de processos responsivos focados em atender aos desejos dos clientes.

O elemento humano em um ecossistema ágil de IA

A interação Agile-AI é uma dimensão intrigante que o State of Agile O relatório é abordado brevemente, sugerindo um futuro onde a automação e a orientação humana se harmonizam para produzir os resultados mais eficientes. A incursão da IA ​​no Agile é frequentemente recebida com entusiasmo, mas também com receio sobre a potencial “desumanização” dos processos Agile. No entanto, como especialistas que vivem e respiram Agile, estamos melhor posicionados para liderar os esforços de integração, garantindo que a IA continue a ser uma ferramenta que capacita o valor distinto dos humanos para o ecossistema Agile.

Nossos palestrantes exploraram o impacto da IA ​​na execução Agile, enfatizando seu papel no aumento da eficiência, previsibilidade e desempenho. Ferramentas de IA, como assistentes de código e grandes modelos de linguagem, não estão relegando os humanos para segundo plano; eles estão refinando e complementando a criatividade e a inteligência humanas.

Apesar destes avanços, os palestrantes enfatizaram que o elemento humano permanece inegociável no sucesso do Agile. A experiência dos coaches Agile, o insight dos Scrum Masters e a força colaborativa das equipes são elementos que a IA pode ajudar, mas não substituir. Nossos palestrantes articularam que a IA pode mecanizar algumas tarefas Agile, mas a essência da liderança e entrega Agile reside em qualidades exclusivamente humanas, como empatia, adaptabilidade e visão. Scrum e Release O gerente de processos Mike Crivello disse: “Os melhores coaches Agile podem fazer três coisas muito bem. Eles são bons engenheiros de processos, excelentes facilitadores de reuniões e bons terapeutas.”

Dinamizando o Agile para 2024

A narrativa do Agile como um mero conjunto de metodologias ou práticas deve evoluir. É uma cultura organizacional, uma mentalidade e um compromisso com o aprendizado e a adaptação constantes. A conversa desencadeada pelo relatório não deve ser retrospectiva, mas sim um diálogo voltado para o futuro, com o objetivo de criar um Agile que não seja apenas resiliente, mas também antecipatório e orientado para o crescimento.

Ao dissecar o State of Agile insights, está claro que 2024 deve ser sobre pivôs estratégicos. Isto não implica uma revisão completa dos princípios Agile, mas uma recalibração, um foco mais aguçado no que é mais importante em cada contexto. Significa reimaginar metodologias Agile e reavaliar estratégias de adoção para garantir que sejam robustas e adaptadas ao DNA exclusivo de uma organização. O State of Agile não oferece dogmas; oferece dados que exigem aprendizagem e adaptação contínuas. Propõe manter nossa espada Agile afiada, pronta para cortar o barulho e os pessimistas. Destaca a importância do treinamento e coaching contínuos para equipes distribuídas, enfatizando a melhoria contínua em vez da adesão estática.

A jornada ágil à frente

O 17th State of Agile Webinar e Relatório servem como um espelho, refletindo uma imagem de Agility à beira de sua próxima transformação significativa. Estamos à beira de um futuro onde as práticas Agile se tornarão ainda mais essenciais para gerenciar a mudança, mas também para moldá-la. A chamada do State of Agile é claro: evoluir, escalar e permanecer humano em sua essência. A liderança na era Agile exige mais do que títulos; requer mentalidades versadas em adaptabilidade, comunicação e navegação de mudanças. Os palestrantes afirmaram a necessidade de cultivar líderes visionários que entendam que o Agile de hoje não será o Agile de amanhã e possam guiar suas organizações através desta evolução com sabedoria e graça.

De acordo com os participantes do webinar, não devemos apenas observar como a IA e outros fatores impactam o cenário Agile. Em vez disso, deveríamos influenciar ativamente a direção. Devemos usar a tecnologia e a criatividade humana para nos adaptarmos e fazermos a diferença. A jornada Agile ainda está em andamento e apresenta desafios e oportunidades para futuros campeões empresariais agility.

Ansioso para se aprofundar nessas discussões esclarecedoras? Nós convidamos você a assista ao webinário completo e juntar-se a State of Agile Grupo LinkedIn para se manter atualizado com o cenário Agile em evolução.