Kanban se basa en 3 principios básicos
- Visualiza lo que haces hoy (flujo de trabajo): ver todos los elementos en el contexto de cada uno puede ser muy informativo
- Limite la cantidad de trabajo en curso (WIP): esto ayuda a equilibrar el enfoque basado en el flujo para que los equipos no comiencen y se comprometan con demasiado trabajo a la vez
- Mejorar el flujo: cuando algo está terminado, la siguiente cosa más alta de la acumulación se pone en juego
¿En qué se diferencia Kanban de Scrum?
Tanto kanban como scrum se enfocan en lanzar software temprano y con frecuencia. Ambos requieren equipos altamente colaborativos y autogestionados. Sin embargo, existen diferencias entre los enfoques:
| Kanban | Melé | |
|---|---|---|
| Sin roles prescritos | Roles predefinidos de scrum master, propietario del producto y miembro del equipo | |
| Entrega continua | Sprints en caja de tiempo | |
| El trabajo es "jalado" a través del sistema (flujo de una sola pieza) | El trabajo se "tira" a través del sistema en lotes (la acumulación de sprint) | |
| Los cambios se pueden hacer en cualquier momento. | No se permiten cambios a mitad del sprint | |
| Tiempo del ciclo | Rapidez | |
| Más apropiado en entornos operativos con un alto grado de variabilidad en la prioridad | Más apropiado en situaciones en las que se puede priorizar el trabajo en lotes que se pueden dejar solos |
La organización, la cultura y la dinámica del equipo a menudo determinan qué método es el más adecuado.
Beneficios de kanban
Kanban y scrum en su núcleo se resumen en la premisa: dejar de empezar, empezar a terminar. El enfoque de todo el equipo es llegar a "terminar" las tareas en curso.
Beneficios:
- Los tiempos de ciclo más cortos pueden ofrecer características más rápido
- Capacidad de respuesta al cambio:
- Cuando las prioridades cambian con mucha frecuencia, kanban es ideal
- Equilibrar la demanda con el rendimiento garantiza que la mayoría de las funciones centradas en el cliente siempre se estén trabajando.
- Requiere menos organización y menos cambios en la configuración de la sala para comenzar
- Reducir el desperdicio y eliminar actividades que no agregan valor al equipo/departamento/organización
- Los circuitos de retroalimentación rápidos mejoran las posibilidades de que los miembros del equipo estén más motivados, empoderados y con un mayor rendimiento.
Kanban y Digital.ai Agility
Digital.ai Agility, anteriormente VersionOne, admite múltiples equipos que utilizan múltiples Metodologías ágiles. uso de los equipos Digital.ai Agility para realizar un seguimiento del estado de sus artículos, estableciendo límites WIP para cada etapa del proceso para ayudarlos a identificar, administrar y mitigar las restricciones con el objetivo de optimizar el flujo del equipo.
Los equipos interesados en kanban se benefician de Digital.ai AgilityTablero kanban personalizable y capacidades de colaboración. Deberías echar un vistazo a Digital.ai Agility si sus equipos kanban son:
- Repartido
- Uso de múltiples metodologías de desarrollo en todo el equipo "más grande" (scrum, XP, DSDM)
- Buscando automatizar el seguimiento de sus proyectos
- Obtener información de los informes resumidos a través de múltiples equipos y proyectos
- Búsqueda para mejorar el rendimiento de la entrega.
