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Un flujo de valor es una serie de pasos que las organizaciones utilizan para entregar bienes y servicios a los clientes. Los flujos de valor se originaron en los principios Lean para que la industria manufacturera monitoreara y evaluara la eficiencia de un proceso de entrega en cada paso. Los flujos de valor se desarrollaron para romper los silos funcionales que impactan negativamente en la entrega a través de transferencias entre equipos, trabajo manual y demoras. Sin el pensamiento de flujo de valor, las organizaciones pueden crear ineficiencias en los procesos sin darse cuenta que conducen a resultados deficientes para los clientes y corren el riesgo de desperdiciar recursos en entregas que no están alineadas con los requisitos comerciales.
¿Qué es el mapeo de flujo de valor?
El mapeo de flujo de valor (VSM) es una técnica para representar visualmente el flujo de materiales e información a través de un flujo de valor en una organización. A través de VSM, las organizaciones pueden conectar objetivos comerciales definidos con los procesos y la tecnología necesarios para respaldarlos. Un VSM pinta una imagen completa del flujo de valor, incluida información como entradas, salidas, pasos, subprocesos, actores y tiempos de producción. Las organizaciones pueden medir los KPI críticos, como el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo, para identificar desperdicios, cuellos de botella y causas de demoras en las entregas. VSM ayuda a los equipos a evaluar y mejorar continuamente la eficiencia de los procesos.
Mapeo del flujo de valor en la era de DevOps
La Marco ágil escalado (SAFe) define dos tipos de flujos de valor para la industria del software. El flujo de valor operativo representa los pasos y las personas que entregan valor a los usuarios finales. El flujo de valor del desarrollo representa los pasos y las personas que desarrollan y release las soluciones comerciales de software utilizadas para ejecutar el flujo de valor operativo. Juntos, estos forman el DevOps flujo de valor, que es el núcleo del desarrollo y la entrega de software moderno.
A medida que las organizaciones han reemplazado los procesos manuales de desarrollo y entrega de software con canalizaciones parcial o totalmente automatizadas, la naturaleza del mapeo del flujo de valor ha cambiado. El DevOps El flujo de valor tiene varias capas, todas las cuales son componentes importantes del flujo de valor completo. Por ejemplo:
- La integración continua (CI) proceso compuesto por la escritura de código, la creación de artefactos de aplicaciones y la ejecución de pruebas iniciales
- La release tubería que mueve aplicaciones a través de entornos de prueba, preproducción y producción
- La canalización de entrega que gestiona la entrega de múltiples aplicaciones a producción como una única solución empresarial
Después de crear un mapa de flujo de valor que modele el flujo de cambios de código e información a través de estas canalizaciones, la organización puede organizar equipos y selecciona DevOps para facilitar ese flujo. A medida que el flujo de valor se ejecuta repetidamente, generará datos que se pueden usar para identificar cuellos de botella e impulsar la mejora continua.
Digital.ai DevOps mapeo y gestión del flujo de valor
La Digital.ai Plataforma de flujo de valor impulsa la transformación digital e impulsa la mejora continua al ayudar a las organizaciones a tomar decisiones guiadas por datos y medibles por los resultados comerciales. Con el Digital.ai Value Stream Platform, puede alinear el desarrollo y la entrega de software con los objetivos comerciales y recopilar y entregar de forma segura innovaciones y valor a los clientes.
