Kanban basiert auf drei Grundprinzipien
- Visualisieren Sie, was Sie heute tun (Workflow): Es kann sehr aufschlussreich sein, alle Elemente im Kontext zueinander zu sehen
- Begrenzen Sie den Umfang der laufenden Arbeiten (WIP): Dies trägt dazu bei, den flussbasierten Ansatz auszubalancieren, sodass Teams nicht anfangen und sich auf zu viel Arbeit auf einmal festlegen
- Fluss verbessern: Wenn etwas fertig ist, wird das nächsthöhere Ding aus dem Rückstand ins Spiel gezogen
Wie unterscheidet sich Kanban von Scrum?
Sowohl Kanban als auch Scrum konzentrieren sich auf die frühe und häufige Veröffentlichung von Software. Beides erfordert hochgradig kooperative und selbstverwaltete Teams. Es gibt jedoch Unterschiede zwischen den Ansätzen:
| Kanban | Scrum | |
|---|---|---|
| Keine vorgeschriebenen Rollen | Vordefinierte Rollen von Scrum Master, Product Owner und Teammitglied | |
| Kontinuierliche Lieferung | Zeitgesteuerte Sprints | |
| Werkstück wird durch das System „gezogen“ (Einzelstückfluss) | Die Arbeit wird stapelweise durch das System „gezogen“ (das Sprint-Backlog). | |
| Änderungen sind jederzeit möglich | Während des Sprints sind keine Änderungen zulässig | |
| Zykluszeit | Geschwindigkeit | |
| Geeigneter für Betriebsumgebungen mit einem hohen Maß an Prioritätsvariabilität | Geeigneter in Situationen, in denen die Arbeit in Stapeln priorisiert werden kann, die dann in Ruhe gelassen werden können |
Organisation, Kultur und Teamdynamik bestimmen oft, welche Methode am besten geeignet ist.
Vorteile von Kanban
Kanban und Scrum werden im Kern durch die Prämisse zusammengefasst: Hör auf zu beginnen, fang an zu beenden. Der Fokus des gesamten Teams liegt darauf, die laufenden Aufgaben „erledigt“ zu bekommen.
Vorteile:
- Durch kürzere Zykluszeiten können Funktionen schneller bereitgestellt werden
- Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen:
- Wenn sich Prioritäten sehr häufig ändern, ist Kanban ideal
- Durch das Abwägen von Nachfrage und Durchsatz wird gewährleistet, dass die meisten kundenorientierten Funktionen immer umgesetzt werden
- Der Einstieg erfordert weniger Organisation und weniger Änderungen bei der Raumeinrichtung
- Reduzieren Sie Verschwendung und entfernen Sie Aktivitäten, die keinen Mehrwert für das Team/die Abteilung/die Organisation darstellen
- Schnelle Feedbackschleifen verbessern die Chancen motivierterer, leistungsfähigerer und leistungsstärkerer Teammitglieder
Kanban und Digital.ai Agility
Digital.ai Agility, ehemals VersionOne, unterstützt mehrere Teams mit mehreren agile Methoden. Teams verwenden Digital.ai Agility um den Status ihrer Artikel zu verfolgen und WIP-Grenzwerte für jede Prozessphase festzulegen, um ihnen dabei zu helfen, Einschränkungen zu identifizieren, zu verwalten und zu mildern, mit dem Ziel, den Arbeitsfluss des Teams zu optimieren.
An Kanban interessierte Teams profitieren davon Digital.ai AgilityDas anpassbare Kanban-Board und die Funktionen zur Zusammenarbeit. Schauen Sie sich das mal an Digital.ai Agility wenn Ihre Kanban-Teams sind:
- Verteilt
- Verwendung mehrerer Entwicklungsmethoden im gesamten „größeren“ Team (Scrum, XP, DSDM)
- Ich möchte die Nachverfolgung Ihrer Projekte automatisieren
- Gewinnen Sie Erkenntnisse aus Rollup-Berichten über mehrere Teams und Projekte
- Auf der Suche nach einer Verbesserung der Lieferleistung.
