Inhaltsverzeichnis
Ein Wertstrom ist eine Reihe von Schritten, mit denen Unternehmen Waren und Dienstleistungen an Kunden liefern. Wertströme haben ihren Ursprung in Lean-Prinzipien für die Fertigungsindustrie, um die Effizienz eines Lieferprozesses in jedem Schritt zu überwachen und zu bewerten. Wertströme wurden entwickelt, um die Funktionssilos aufzubrechen, die sich durch teamübergreifende Übergaben, manuelle Arbeit und Verzögerungen negativ auf die Lieferung auswirken. Ohne Wertstromdenken können Unternehmen unbeabsichtigt Prozessineffizienzen schaffen, die zu schlechten Kundenergebnissen führen und das Risiko bergen, Ressourcen für Ergebnisse zu verschwenden, die nicht mit den Geschäftsanforderungen übereinstimmen.
Was ist Wertstrom-Mapping?
Value Stream Mapping (VSM) ist eine Technik zur visuellen Darstellung des Material- und Informationsflusses durch einen Wertstrom in einer Organisation. Durch VSM sind Unternehmen in der Lage, definierte Geschäftsziele mit den Prozessen und der Technologie zu verknüpfen, die zu ihrer Unterstützung erforderlich sind. Ein VSM zeichnet ein vollständiges Bild des Wertstroms, einschließlich Informationen wie Inputs, Outputs, Schritte, Teilprozesse, Akteure und Durchlaufzeiten. Unternehmen sind in der Lage, kritische KPIs wie Durchlaufzeit und Zykluszeit zu messen, um Verschwendung, Engpässe und Ursachen für Lieferverzögerungen zu identifizieren. VSM hilft Teams, die Prozesseffizienz kontinuierlich zu bewerten und zu verbessern.
Wertstromkartierung im Zeitalter von DevOps
Die Skaliertes agiles Framework (SAFe) definiert zwei Arten von Wertströmen für die Softwareindustrie. Der operative Wertstrom stellt die Schritte und Personen dar, die den Endbenutzern Wert liefern. Der Entwicklungswertstrom stellt die Schritte und Personen dar, die entwickeln und release die Software-Geschäftslösungen, die zur Ausführung des betrieblichen Wertstroms verwendet werden. Zusammen bilden diese das DevOps Wertstrom, der den Kern moderner Softwareentwicklung und -bereitstellung bildet.
Da Unternehmen manuelle Softwareentwicklungs- und Bereitstellungsprozesse durch teilweise oder vollständig automatisierte Pipelines ersetzt haben, hat sich die Art der Wertstromabbildung verändert. Der DevOps Der Wertstrom besteht aus mehreren Schichten, die alle wichtige Bestandteile des gesamten Wertstroms sind. Zum Beispiel:
- Die Kontinuierliche Integration (CI) Pipeline bestehend aus dem Schreiben von Code, dem Erstellen von Anwendungsartefakten und dem Ausführen erster Tests
- Die release Pipeline, die Anwendungen durch Test-, Vorproduktions- und Produktionsumgebungen bewegt
- Die Bereitstellungspipeline, die die Bereitstellung mehrerer Anwendungen an die Produktion als eine einzige Geschäftslösung verwaltet
Nach der Erstellung einer Wertstromkarte, die den Fluss von Codeänderungen und Informationen durch diese Pipelines modelliert, kann die Organisation Teams organisieren und wählen DevOps Werkzeuge um diesen Fluss zu erleichtern. Da der Wertstrom wiederholt ausgeführt wird, werden Daten generiert, die zur Identifizierung von Engpässen und zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen verwendet werden können.
Digital.ai DevOps Wertstromabbildung und -management
Die Digital.ai Wertstromplattform treibt die digitale Transformation voran und treibt kontinuierliche Verbesserungen voran, indem es Unternehmen dabei hilft, datengestützte und anhand von Geschäftsergebnissen messbare Entscheidungen zu treffen. Mit dem Digital.ai Mit der Value Stream Platform können Sie Softwareentwicklung und -bereitstellung an Geschäftszielen ausrichten sowie Innovationen und Mehrwert sammeln und sicher an Kunden liefern.
