Unternehmenstransformationen sind kompliziert. Digitale, kulturelle und organisatorische Teams und die von ihnen verwendeten Tools konzentrieren sich oft darauf, ihr kleines Stück vom Kuchen abzuliefern. Ihre Teams und ihre Tools sind wahrscheinlich verteilt und isoliert, und sie verfolgen und berichten unterschiedlich. Komplexe Integrationen, unterschiedliche Reifegrade von Agile und unterschiedliche Daten verschärfen das Problem.
Um dauerhaft Mehrwert zu liefern, bedarf es eines Scaled Agile-Ansatzes und eines skalierbaren Unternehmens Agile Planung Lösung.
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