Les approches Agile mixtes, la résistance organisationnelle au changement, le manque de compréhension de la part des dirigeants et les silos internes empêchent les entreprises de l'adopter à l'échelle de l'entreprise, ce qui soulève la question suivante : où va l'Agile à partir de là ?

  • Alors que 71 % des personnes interrogées utilisent Agile dans leur cycle de vie de développement logiciel, seuls 11 % sont « très satisfaits » et 33 % sont « plutôt satisfaits »
  • La résistance organisationnelle au changement et une compréhension insuffisante de la part des dirigeants sont les deux principales raisons pour lesquelles les personnes interrogées affirment qu'Agile n'évolue pas.
  • Les départements d’ingénierie et de R&D sont ceux qui adoptent Agile à la croissance la plus rapide
    34 % des personnes interrogées créent leur propre cadre ou ne suivent pas un cadre obligatoire au niveau de l'entreprise.

Raleigh, Caroline du Nord – 16 janvier 2024 – Digital.ai, le principal fournisseur de solutions de développement et de livraison de logiciels d'entreprise, a dévoilé aujourd'hui son 17e rapport annuel State of Agile rapport, l’enquête la plus ancienne sur le sujet. Digital.ai a interrogé 788 professionnels du développement de logiciels pour poser les questions qu'il se pose depuis 17 ans : Comment ça marche ? Peut-il évoluer ? et en quoi ça aide ? Les résultats montrent qu'une majorité (71 %) utilisent Agile dans leur cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Mais même si les personnes interrogées vantent l'amélioration de la collaboration et un meilleur alignement avec l'entreprise comme les principaux avantages de l'utilisation d'Agile, ces avantages n'ont pas encore atteint leur potentiel attendu. Il existe un décalage permanent entre les praticiens Agile et l'entreprise, comme en témoignent la résistance au changement organisationnel, le manque de compréhension de la part des dirigeants et une formation et un soutien inadéquats de la part de l'entreprise. Seulement 11 % des personnes interrogées qui utilisent Agile sont « très satisfaites » et 33 % sont « plutôt satisfaites ».

Les petites organisations agiles sont les plus satisfaites : 52 % déclarent que l'Agile d'entreprise fonctionne très ou plutôt bien, et déclarent qu'Agile est un cadre de productivité et d'organisation puissant qui se traduit par une collaboration accrue, une qualité logicielle améliorée et un meilleur alignement avec l'entreprise, contre 43 % des entreprises. les grandes entreprises qui sont d’accord.

Au milieu des défis permanents liés aux transformations de l'IA, à l'épuisement des développeurs, aux environnements de travail hybrides et à l'évolution des priorités commerciales, qui obligent les équipes de développement à pivoter constamment, la mise à l'échelle Agile s'avère plus difficile que prévu. On demande beaucoup aux chefs d’équipe agiles, depuis la démonstration de la valeur commerciale et la transformation numérique jusqu’à l’intégration de l’IA et la gestion des effectifs distribués, et les résultats montrent qu’il y a un long chemin à parcourir avant d’atteindre ces nobles objectifs.

La bonne nouvelle – et la raison pour laquelle les entreprises continuent d’essayer – est que les utilisateurs satisfaits d’Agile soulignent les avantages concrets de son adoption. Près de 60 % ont déclaré que la collaboration s'est améliorée, tandis que 57 % ont constaté une meilleure adéquation aux besoins de l'entreprise et un quart ont constaté une meilleure qualité des logiciels fournis.

« Ce qui ressort clairement des données, c'est que lorsque l'Agile fonctionne, cela fonctionne – il y a des avantages concrets pour les organisations qui ont bien fait les choses », a déclaré Derek Holt, PDG de Digital.ai. « L’IA est le dernier changement perturbateur dans les entreprises et, comme tout changement, elle modifie les processus et les pratiques qui prendront du temps à être assimilés, mais l’objectif de l’entreprise reste le même : satisfaire la soif de créer de la valeur commerciale et d’améliorer la satisfaction des clients. Agile nous offre toujours la meilleure opportunité de gérer ces transitions et de piloter livraison de logiciel vers une valeur commerciale maximale.

Où va l’Agile à partir de là ?

Pour plus d'informations, notamment sur les webinaires à venir, pour poser des questions ou soumettre des commentaires, les passionnés peuvent également consulter le State of Agile groupe sur LinkedIn, ici.

Méthodologie

Le rapport annuel 17th State of Agile enquête a été menée par Digital.ai. 788 personnes ont répondu à l'enquête. Un peu plus de 30 % des personnes interrogées travaillent dans des entreprises de plus de 20,000 29 employés, tandis que 1,000 % travaillent dans des organisations de XNUMX XNUMX employés ou moins.

A lire le 17 State of Agile rapport ou pour lire tout précédent State of Agile rapports, visite stateofagile.com. Pour plus d'informations sur Digital.ai, Visitez le site Digital.ai. 

À propos Digital.ai

Digital.ai est une entreprise technologique de pointe qui se consacre à aider les entreprises du Global 5000 à atteindre leurs objectifs de transformation numérique. De l'entreprise Alimenté par l'IA DevSecOps plateforme unifie, sécurise et génère des informations prédictives tout au long du cycle de vie des logiciels. Digital.ai permet aux organisations de faire évoluer les équipes de développement de logiciels et de fournir en permanence des logiciels avec une qualité et une sécurité accrues tout en découvrant de nouvelles opportunités de marché et en améliorant la valeur commerciale grâce à des investissements logiciels plus intelligents. Informations supplémentaires sur Digital.ai peut être trouvé à https://digital.ai et sur Twitter, LinkedIn, YouTube et Facebook.

Personne ressource pour les médias :
Colleen Martin
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