Depuis 17 ans, nous nous posons toutes les questions sur Agile.
- Est-ce que ça marche?
- Peut-il évoluer?
- Comment ça aide?
Cette année, nous avons posé la question à nouveau, mais cette fois nous avons entendu des réponses très différentes.
De l’IA à l’épuisement professionnel des développeurs, en passant par les environnements de travail hybrides et la demande incessante, le changement se produit dans toutes les organisations et dans tous les secteurs. À l’heure actuelle, on a l’impression qu’Agile a du mal à s’adapter.
Les petites organisations agiles continuent de signaler qu'Agile est un puissant cadre de productivité et d'organisation présentant des avantages évidents, mais les entreprises de taille moyenne et grande sont cependant moins satisfaites de ce qu'Agile peut faire pour elles, voient des obstacles importants à son adoption à l'échelle de l'organisation, et sont beaucoup plus susceptibles d'adopter une stratégie de développement de logiciels personnalisée qui intègre un certain nombre de cadres différents, y compris, mais sans s'y limiter, Agile.
- Les chefs d'entreprise et les dirigeants d'entreprise (32 %) sont à la tête d'une transformation Agile, suivis par les équipes techniques individuelles (31 %) et les DSI/CTO (20 %).
- 42 % des personnes interrogées déclarent que leur organisation utilise un modèle hybride qui inclut Agile, DevOps, ou d'autres choix.
- 49 % des grandes organisations sont plus susceptibles d’utiliser un modèle hybride, contre 45 % des entreprises de taille moyenne.
Découvrez ce que les 788 personnes interrogées nous révèlent sur l'Agilité en 2023.
