- Les données de 2022 montrent que 47 % des équipes sont mesurées par la livraison à temps et un énorme 44 % sont mesurés par les objectifs commerciaux atteints
- Selon 89 % des répondants, les équipes agiles hautement performantes sont centrées sur les personnes, avec un soutien solide de la direction et une culture et des outils définis.
- Pourtant, près de 4 sur 10 citent un manque de soutien de la part de la direction comme un obstacle à la fois à l'adoption et à la livraison Agile
BOSTON — 7 décembre 2022 - Digital.ai a dévoilé aujourd'hui sa 16e édition State of Agile rapport, la plus longue série annuelle continue d'enquêtes sur ce sujet. Les pratiques agiles continuent de s'étendre au-delà de l'équipe de développement logiciel ou informatique d'origine pour atteindre des équipes interfonctionnelles tout au long du cycle de vie du développement logiciel, et dans d'autres unités commerciales telles que les RH et le marketing. Les résultats de cette année révèlent que plus d'un tiers (36 %) des propriétaires de produits ou d'applications ainsi que 32 % des équipes d'ingénierie ou de R&D (32 %) ont désormais adopté Agile. Digital.ai a interrogé 3,220 XNUMX professionnels du développement de logiciels et a trouvé une opportunité importante d'affiner et de faire mûrir l'adoption croissante d'Agile à l'échelle de l'entreprise.
Compte tenu du tumulte de ces dernières années - de la pandémie aux défaillances de la chaîne d'approvisionnement, des changements de gouvernement et d'un environnement économique mondial instable - les entreprises se sont de plus en plus appuyées sur les approches Agile pour pouvoir pivoter afin de survivre et d'être compétitives. Mais le nouveau rapport met en lumière les défis : la gestion peut être un obstacle majeur, ce qui indique que le fait d'avoir des champions d'entreprise pour Agile et des cadres supérieurs qui comprennent et adhèrent au processus sont des indicateurs clés de succès. De plus, parmi les 40 % de répondants insatisfaits de l'Agile dans leur organisation, un conflit avec la « culture d'entreprise » est répertorié comme la principale cause (41 %) d'échec de livraison. Quatre répondants sur cinq utilisent actuellement Agile, mais la moitié utilisent une combinaison d'Agile, de cascade et/ou d'itération et 27 % déclarent que cette combinaison de frameworks est un combat pour eux.
« Nous ne pourrions être plus ravis de lancer notre 16e édition State of Agile rapport. Les données montrent qu'Agile a franchi le gouffre au-delà des logiciels et de l'informatique pour l'ensemble de l'entreprise, permettant aux avantages de profiter non seulement aux équipes de développement de logiciels, mais à l'organisation dans son ensemble », a déclaré Derek Holt, directeur général, Agile and DevOps at Digital.ai. "En ces temps économiques dynamiques et incertains, l'adoption d'Agile, comme DevOps, a continué à s'accélérer en mettant l'accent sur l'orchestration, l'automatisation et les informations analytiques pour aider les organisations à maximiser l'impact de leurs investissements logiciels et à gagner sur le marché.
Quantification Agile : comment les équipes sont mesurées et comment elles hiérarchisent leur travail
Les équipes de développement informatique et logiciel utilisant les pratiques Agiles signalent qu'elles sont mesurées par rapport à deux indicateurs de réussite clés qui sont étroitement liés à la réalisation des objectifs de transformation numérique d'une entreprise :
- Livraison à temps (47%)
- Objectifs commerciaux atteints (44 %)
- Étonnamment, 19 % ne savent toujours pas ce qui est utilisé pour mesurer la valeur commerciale
Lorsqu'on leur a demandé comment les pratiques Agile sont mises en œuvre dans leurs organisations, trois priorités principales ont émergé : accélérer le délai de mise sur le marché (52 %), la prévisibilité de la livraison (44 %) et réduire les risques (31 %).
Cependant, lors de l'exploration de la hiérarchisation des travaux sur le développement et la livraison d'applications, les données montrent que la réalisation des objectifs de l'entreprise et du client final dépasse le délai de livraison, ce qui indique une prise de conscience croissante de la nécessité de s'aligner sur les objectifs de l'entreprise et d'être en mesure de le démontrer aux parties prenantes. Les trois principales priorités étaient :
- Objectifs de l'entreprise (54 %)
- Satisfaction du client final (43%)
- Délai de livraison (35%)
Les équipes agiles les plus performantes collaborent mieux et sont mieux alignées
Les répondants au sondage satisfaits des pratiques Agiles dans leur organisation notent qu'il est plus facile de faire leur travail avec les autres : 69 % citent une collaboration accrue avec les autres comme un avantage, tandis que 54 % ont constaté un meilleur alignement sur les besoins de l'entreprise. Trente-neuf pour cent notent également un meilleur environnement de travail et une visibilité accrue dans le cycle de développement des applications.
DevOps Les équipes ont besoin d'une meilleure visibilité, traçabilité et collaboration
Le rapport indique qu'il est possible d'améliorer la collaboration et l'intégration lorsqu'il s'agit de DevOps équipes, d'autant plus que les objectifs commerciaux deviennent plus importants pour les équipes Agiles. Cinquante et un pour cent ont convenu que DevOps les équipes n'intègrent pas régulièrement les commentaires de l'entreprise, tandis que trois sur cinq (58 %) déclarent que les améliorations les plus utiles à DevOps les équipes bénéficieraient d'une visibilité et d'une traçabilité de bout en bout, de l'initiative commerciale au développement, aux tests et deployaux utilisateurs finaux. Cinquante-cinq pour cent affirment que la possibilité de mesurer le temps de cycle, le temps d'attente et les goulots d'étranglement – optimiser le flux de valeur vers l'entreprise tout au long du cycle de livraison – constituerait une amélioration importante.
Scrum et Scaled Agile Framework les plus populaires parmi les praticiens Agile
En ce qui concerne les outils Agile utilisés, Scrum continue de dominer, passant de 58 % en 2020 à 87 % dans l'enquête actuelle. L'utilisation du Kanban a explosé, passant de 7 % en 2020 à 56 %, tandis que Scrumban a légèrement augmenté, passant de 10 % en 2020 à 27 %. Le framework le plus populaire reste le Cadre agile à l'échelle (SAFe) dont l'utilisation est passée de 37 % en 2021 à 53 % cette année. Scrum@Scale/Scrum of Scrums a également connu une hausse après des années de déclin, passant de 9 % en 2021 à 28 % tandis que le Lean Management a également progressé après avoir chuté pendant plusieurs années de 2 % en 2021 à 8 % cette année.
"Cette année State of Agile rapport quantifie ce que de nombreux chefs d'entreprise ressentent depuis un certain temps - agility est maintenant une exigence pour le succès futur », a déclaré JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc. « Les organisations qui attendent le moment « parfait » pour commencer verront leurs concurrents agiles passer à côté d'eux. Le message est clair : n'attendez pas. Faire."
Méthodologie
La 16e édition annuelle de l'état de Agility enquête a été menée par Digital.ai de juillet à août 2022. Les répondants comprenaient 3,220 20,000 experts et praticiens Agile du monde entier travaillant dans des organisations dont la taille varie de 100 XNUMX à XNUMX employés. Les réponses complètes au sondage ont été recueillies, analysées et préparées dans un rapport par Regina Corso Consulting, un cabinet de conseil indépendant.
À propos Digital.ai
Digital.ai est une entreprise technologique leader du secteur qui se consacre à aider les entreprises du Global 5000 à atteindre leurs objectifs de transformation numérique. L'intelligence artificielle de l'entreprise DevOps La plateforme unifie, sécurise et génère des informations prédictives tout au long du cycle de vie du logiciel. Digital.ai permet aux organisations de faire évoluer les équipes de développement de logiciels et de fournir en permanence des logiciels avec une qualité et une sécurité accrues tout en découvrant de nouvelles opportunités de marché et en améliorant la valeur commerciale grâce à des investissements logiciels plus intelligents. Informations supplémentaires sur Digital.ai peut être trouvé à https://digital.ai et sur Twitter, LinkedIn et Facebook.
Contacts pour les médias
Joyce Tompsett
Directrice, Relations avec les analystes et communications
Jessica Jaffé
Filtrer les communications pour Digital.ai
