Desenvolvimento ágil, em sua forma mais simples, oferece uma estrutura leve para ajudar as equipes, dado um cenário funcional e técnico em constante evolução, a manter o foco na entrega rápida de valor de negócios (ou seja, retorno financeiro). Como resultado desse foco, os benefícios do desenvolvimento ágil de software são que as organizações são capazes de reduzir significativamente o risco associados ao desenvolvimento de software.
Em particular, o desenvolvimento ágil acelera a entrega do valor comercial inicial e, por meio de um processo de planejamento e feedback contínuos, é capaz de garantir que valor continua a ser maximizado ao longo do processo de desenvolvimento. Como resultado desse ciclo iterativo de planejamento e feedback, as equipes podem alinhar continuamente o software entregue com as necessidades de negócios desejadas, facilmente adaptação às mudanças de requisitos ao longo do processo. Ao medir e avaliar o status com base na verdade inegável do trabalho, teste de software, muito mais preciso visibilidade informações sobre o andamento real dos projetos estão disponíveis. Finalmente, como resultado de seguir um processo ágil, na conclusão de um projeto está um sistema de software que atende muito melhor às necessidades do negócio e do cliente.
O diagrama abaixo mostra as diferenças entre os processos de desenvolvimento ágil e em cascata. Ao entregar funcionando, testado, deploysoftware capaz de forma incremental, o desenvolvimento ágil oferece maior valor, visibilidade e adaptabilidade muito mais cedo no ciclo de vida, reduzindo significativamente o risco do projeto.
Problemas com o desenvolvimento de software tradicional
De acordo com Standish Group's famoso Relatório CHAOS de 2000, 25% de todos os projetos ainda falham totalmente por meio de eventual cancelamento, sem nenhum software útil deployed. Infelizmente, isso representa uma grande melhoria em relação aos relatórios CHAOS dos últimos anos. E agora há mais evidências do mesmo tipo. Em Desenvolvimento ágil e iterativo: um guia para gerentes, renomado consultor e autor Craig Larman faz um trabalho minucioso de desmascarar o modelo tradicional em cascata de uma vez por todas.
Os números são impressionantes. Um estudo no Reino Unido mostra que de 1,027 projetos, apenas 13% não falharam, e o gerenciamento de escopo em cascata foi o “maior fator de contribuição para o fracasso, sendo citado em 82% dos projetos como o problema número um”. Um estudo de 1995 de mais de $ 37 bilhões de dólares em projetos do Departamento de Defesa dos EUA concluiu que “46% dos sistemas não atenderam às necessidades reais (embora atendessem às especificações) de forma tão flagrante que nunca foram usados com sucesso, e outros 20% exigiram extensa retrabalho” para ser utilizável.
Larman também aponta que em “outro estudo de 6,700 projetos, descobriu-se que quatro dos cinco principais fatores que contribuem para o fracasso do projeto foram associados e agravados pelo modelo em cascata, incluindo incapacidade de lidar com a mudança de requisitos e problemas com integração tardia. .” Outro estudo de mais de 400 projetos em cascata relatou que apenas 10% do código desenvolvido foi realmente deployed, e disso, apenas 20% foi realmente usado.
Esses números reforçam o que muitos de nós experimentamos pessoalmente: a abordagem em cascata é uma maneira arriscada e cara de construir sistemas de software. Esta é a verdadeira razão pela qual grande parte da indústria está investigando e/ou implementando alternativas Agile.
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