O desenvolvimento ágil de software representa uma mudança de paradigma na construção e entrega de software. Responde à necessidade de adaptabilidade e flexibilidade num mundo onde os requisitos empresariais e as preferências dos clientes mudam continuamente. Este guia explora em profundidade o processo de desenvolvimento ágil de software, oferecendo insights sobre seus principais conceitos, metodologias, ferramentas, dinâmica de equipe, desafios e tendências atuais.
O que é Desenvolvimento Agile?
O desenvolvimento ágil é um processo incremental e iterativo abordagem ao desenvolvimento de software. Ao contrário dos métodos tradicionais, que enfatizam o planejamento extensivo e cronogramas de entrega previsíveis, o ágil concentra-se na adaptabilidade e na satisfação do cliente por meio de feedback contínuo.
A importância do desenvolvimento ágil
O desenvolvimento ágil de software aborda muitas deficiências dos modelos tradicionais de desenvolvimento de software em cascata. Ao facilitar a iteração e o ajuste rápidos, o ágil garante que o produto final satisfaça as necessidades do cliente, oferecendo melhor gerenciamento de riscos, melhor qualidade do produto, maior visibilidade do projeto e maior controle do projeto.
Principais conceitos e princípios em desenvolvimento ágil
Doze princípios descritos no Manifesto Agile estão no cerne do desenvolvimento ágil. Isso inclui priorizar a satisfação do cliente por meio de atendimento antecipado e contínuo entrega de software, acolhendo requisitos em mudança, entregando frequentemente software funcional e promovendo uma colaboração estreita entre empresários e desenvolvedores durante todo o projeto.
Desenvolvimento orientado por valor
O foco principal dos métodos de desenvolvimento ágil é a entrega contínua de valor de negócios, medido pela execução de software testado. O foco principal da equipe está nos recursos do produto como unidade de planejamento, rastreamento e entrega. Além dos recursos funcionais, a equipe também deve construir a documentação e os artefatos necessários que ofereçam suporte a esses recursos. Cada “recurso” deve focar no valor de negócios priorizado e ser pequeno o suficiente para ser entregue em uma única iteração.
Embora diferentes metodologias de desenvolvimento ágil utilizem uma nomenclatura única para descrever um recurso, todas se preocupam com a mesma coisa: unidades discretas de funcionalidade do produto.
Metodologias Ágeis de Desenvolvimento de Software
Várias metodologias caem sob o guarda-chuva ágil, incluindo Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Lean Software Development. Cada metodologia tem suas práticas, mas todas compartilham o objetivo de facilitar a produção rápida de software de alta qualidade.
Processo de Desenvolvimento Agile
O processo de desenvolvimento ágil é cíclico, composto por etapas que se repetem ao longo do ciclo de vida do projeto.
Visão Geral do Ciclo de Desenvolvimento Agile
O ciclo começa com o planejamento do projeto, passa para fases de desenvolvimento iterativo, onde os recursos são projetados, desenvolvidos e testados, e termina com uma revisão e uma retrospectiva antes do início do próximo ciclo.
O desenvolvimento ágil de software segue um modelo de entrega que consiste em duas unidades principais: releases e iterações. A release compreende várias iterações, cada uma das quais é como um microprojeto. As tarefas são priorizadas e atribuídas às iterações dentro de um release com base na sua importância. Neste contexto, as tarefas podem ser definidas como recursos, melhorias e defeitos e são organizadas neles. Aqui está um diagrama resumido que explica o processo:
Os projetos de desenvolvimento ágil dependem do ritmo constante de iterações de comprimento fixo. Cada iteração produz um fluxo contínuo de recursos novos e testados que permitem à equipe permanecer no caminho certo. Feedback significativo é obtido a partir dos recursos que emergem dessas iterações com limite de tempo, o que ajuda a responder perguntas como “Quanto trabalho concluímos no mês passado em comparação com nossas projeções?” “Quanto trabalho realizamos em comparação com o mês anterior?” e “Quantos recursos podemos concluir de forma realista na iteração?”.
Os prazos rígidos em um desenvolvimento ágil release O ciclo pode ser desafiador, mas ajuda a equipe a manter o foco. Após a última iteração, onde os resultados positivos ou negativos ficaram visíveis para todos, a equipe se concentra em melhorar o processo para a próxima iteração. Isso os ajuda a evitar adicionar recursos desnecessários, ser vago sobre o escopo do projeto ou permitir o aumento do escopo. A equipe entende que cada semana, dia e hora são valiosos e trabalham juntos para maximizar o valor comercial entregue dentro de um prazo.
Para representar a natureza iterativa do processo de desenvolvimento ágil, um conjunto de engrenagens interligadas pode ser usado como metáfora. Cada engrenagem representa um estágio no ciclo de desenvolvimento, e a velocidade com que ela gira representa o ritmo do progresso nesse estágio. À medida que cada engrenagem gira, ela aciona a próxima na sequência e todo o sistema trabalha em conjunto para alcançar o resultado desejado.
A equipe de desenvolvimento ágil planeja o trabalho e conclui tarefas diariamente enquanto o software é projetado, codificado, testado e integrado para aceitação do cliente. A equipe planeja, testa e entrega software funcional em cada iteração. Para cada release, a equipe planeja, testa e deploys software em produção. A colaboração e a comunicação da equipe acontecem em todo o processo de desenvolvimento ágil para coordenar e entregar com sucesso dentro de um ciclo de vida altamente adaptável e produtivo.
À medida que as iterações progridem, a equipe se torna mais eficiente e os prazos para cada iteração tornam-se menos assustadores. Depois que a equipe se acostumar com o processo, ela poderá se concentrar na melhoria contínua, no aprendizado e na orientação, além de implementar outras práticas recomendadas.
Planejamento Agile de Projetos
O planejamento ágil de projetos tem menos a ver com a criação de planos detalhados de longo prazo e mais com o estabelecimento de um backlog de produto, priorização de recursos e planejamento para a próxima iteração.
Planejamento em Projetos Ágeis
Os projetos Agile permitem o planejamento antecipado, mas responsabilizam-no pelos recursos necessários. O planejamento ágil depende de dados históricos sólidos e não de especulações. O aspecto mais crucial do planejamento ágil é que ele continue durante todo o projeto. Ninguém em um projeto ágil considera o plano garantido e ele deve provar continuamente sua precisão.
No início de um projeto ágil, é feito planejamento suficiente para iniciar a iteração inicial e criar um projeto de alto nível. release plano de recursos. A iteração é o principal componente do planejamento contínuo. Cada iteração é como um miniprojeto que recebe “apenas o suficiente” de seu próprio planejamento. No início de cada iteração, a equipe prioriza um conjunto de funcionalidades a serem implementadas e estima cada tarefa técnica para cada funcionalidade. Este processo de planejamento se repete para cada iteração.
Projetos de desenvolvimento ágil normalmente envolvem mais e melhor planejamento do que projetos em cascata. Quando os projetos em cascata são considerados “bem-sucedidos”, eles são frequentemente criticados por entregarem apenas o que foi inicialmente solicitado no documento de requisitos, sem considerar a evolução das necessidades e descobertas das partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto. Isto pode levar a um resultado menos ideal para as partes interessadas. Os projetos em cascata casam-se com todas as falhas do plano original e só podem “trabalhar o plano” em seu estado estático original. O planejamento ágil, baseado em dados sólidos, precisos e recentes, permite que as prioridades e o escopo evoluam dentro do razoável para acomodar as maneiras inevitáveis pelas quais as necessidades dos negócios evoluem continuamente. O planejamento contínuo ajuda a equipe e o sistema a se concentrarem no valor máximo do negócio dentro do prazo.
Projetos Agile permitem que o planejamento seja feito com antecedência, mas é responsabilizado pelos recursos necessários. Este planejamento é baseado em dados históricos, garantindo que permaneça preciso e confiável. O processo de planejamento continua ao longo do projeto, cada iteração atuando como um miniprojeto. Este processo permite que a equipe selecione um conjunto de recursos, identifique e estime cada tarefa técnica e repita o ciclo de planejamento para cada iteração. Os projetos de desenvolvimento ágil permitem um melhor planejamento do que os projetos em cascata, que geralmente entregam apenas as solicitações iniciais no documento de requisitos. O desenvolvimento ágil depende muito do planejamento contínuo, permitindo flexibilidade para acomodar as mudanças nas necessidades do negócio. Esta abordagem ajuda a ajustar as prioridades e o âmbito dentro do razoável, conforme necessário.
No desenvolvimento ágil, é mais preciso planejar em pelo menos dois níveis: release e iteração. No release nível, priorizamos os recursos que precisamos, queremos e podemos dispensar dentro do prazo. No nível de iteração, planejamos o próximo conjunto de recursos a serem implementados em ordem de prioridade. Se os recursos forem grandes demais para serem estimados ou entregues em uma iteração, nós os detalharemos ainda mais. Os recursos são agendados para uma iteração e divididos em pequenas tarefas técnicas.
Essa abordagem de planejamento é chamada just-in-time e é mais precisa do que o planejamento antecipado em grande escala. Alinha o nível de informação disponível com o nível de detalhe necessário. Dessa forma, não precisamos fazer suposições sobre recursos no futuro ou perder tempo planejando com um nível de detalhe que as informações disponíveis não suportam. Em vez disso, planejamos em etapas menores e mais gerenciáveis.
Se você precisar de ajuda para gerenciar requisitos, épicos, histórias e metas de produtos Agile em diversas equipes, produtos e projetos, Digital.ai Agility podem ajudar.
Estimativa relativa
As equipes de desenvolvimento ágil costumam usar a técnica de estimativa relativa para simplificar o planejamento e reduzir a complexidade. Em vez de estimar recursos com base em comprimentos unitários específicos, eles os categorizam em um pequeno número de intervalos de estimativa relativos. Por exemplo, uma equipe pode usar categorias como um a cinco dias, um a três pontos da história ou quatro a oitenta horas.
Com estimativa relativa, as categorias são múltiplos aproximados uma da outra. Por exemplo, um recurso de três dias deve demorar três vezes mais do que um recurso de um dia. O objetivo é evitar o debate se um recurso tem 17.5 unidades ou 19 unidades, pois os conceitos de estimativa relativa e intervalos de estimativa predefinidos evitam tais debates. Embora cada estimativa individual possa não ser precisa, o benefício global de poupar tempo e esforço através da utilização deste tipo de processo de planeamento supera frequentemente os custos de estimativas imprecisas. A equipe irá refinar progressivamente sua estimativa à medida que avança com o projeto.
Se um recurso exceder a estimativa máxima, ele deverá ser dividido em vários recursos. O objetivo é entregar todos os recursos gerados em uma única iteração, portanto, se a equipe determinar que os recursos devem durar no máximo cinco dias ideais, qualquer recurso que exceda cinco dias será dividido em recursos menores. Isso ajuda a normalizar a granularidade dos recursos, para que a proporção dos tamanhos dos recursos não seja muito grande.
Planejando, executando e revisando
Cada iteração, ou sprint, começa com uma sessão de planejamento para determinar o trabalho a ser feito. A equipe de desenvolvimento então executa este plano. Ao final do sprint, o trabalho é revisado com os stakeholders, seguido de uma retrospectiva para identificar sucessos e áreas de melhoria.
A metodologia ágil de desenvolvimento de software prioriza a entrega de recursos de software funcionais e testados como uma medida de progresso. Essa abordagem permite que a equipe colabore de forma eficaz, obtenha feedback dos clientes e melhore a visibilidade do projeto. A entrega de recursos funcionais fornece evidências de que o projeto está se desenvolvendo conforme o planejado e que o sistema está no caminho certo.
Durante os estágios iniciais de um projeto, a equipe pode entregar apenas alguns recursos. No entanto, a cada iteração, a equipe se torna mais eficiente e o design, a arquitetura e as prioridades de negócios do aplicativo são continuamente avaliadas à medida que o sistema emerge. Ao longo do processo de desenvolvimento, a equipe depende do feedback do cliente, do usuário e das partes interessadas para convergir para a melhor solução de negócios.
A cada iteração, o progresso em direção aos objetivos do projeto torna-se mais evidente para todos os envolvidos. A administração pode avaliar o progresso e garantir que seu dinheiro esteja valendo a pena.
Os projetos de desenvolvimento ágil adotam uma abordagem diferente para a descoberta de recursos em comparação aos processos tradicionais de desenvolvimento de software. Em vez de gastar semanas ou meses detalhando requisitos, os projetos de desenvolvimento ágil priorizam e estimam recursos rapidamente. Os detalhes de cada recurso são então refinados conforme necessário nas iterações subsequentes, fazendo com que clientes, testadores e desenvolvedores trabalhem juntos para descrevê-los com mais detalhes.
O desenvolvimento ágil oferece uma vantagem distinta, pois o sucesso pode ser medido de forma consistente com software real, o que leva a maior foco, envolvimento e confiança entre programadores, clientes, gerentes e outras partes interessadas.
Digital.ai Agility fornece um conjunto integrado de planejamento, rastreamento e relatórios de testes de aceitação e regressão que permite incorporar facilmente testes de controle de qualidade em seus projetos de desenvolvimento ágil.
Um dos benefícios do desenvolvimento ágil é que o sucesso pode ser medido de forma consistente com software real, o que dá ao projeto uma sensação diferente dos projetos tradicionais. Essa abordagem mantém programadores, clientes, gerentes e outras partes interessadas focados, engajados e confiantes.
Com o Digital.ai Agility, é possível incorporar testes de controle de qualidade em seus projetos de desenvolvimento ágil. Isso é feito por meio de um conjunto integrado de planejamento, rastreamento e relatórios de testes de aceitação e regressão.
No desenvolvimento de software, continuous testing é uma prática essencial que ajuda a medir o progresso e prevenir defeitos. Envolve testar recursos à medida que são desenvolvidos, o que reduz o risco de falha no final do projeto. Esperar até o final de um projeto para testar tudo é arriscado e pode levar à descoberta de falhas que não podem ser corrigidas a tempo. O desenvolvimento ágil promove continuous testing para evitar esse risco e garantir que o projeto continue no caminho certo. Ao testar os recursos à medida que são desenvolvidos, podemos identificar e corrigir problemas no início, evitando atrasos dispendiosos e retrabalho posteriormente no projeto.
Tanto no nível de unidade quanto de recurso de aceitação, escrevemos os testes à medida que o código é escrito de antemão. Os projetos de desenvolvimento mais Agile buscam automatizar o máximo de testes possível, contando com testes manuais apenas quando necessário. Isso acelera os testes e fornece software que se comporta de maneira previsível, o que, por sua vez, nos proporciona um feedback mais contínuo e confiável. Há uma riqueza emergente de novas ferramentas, técnicas e melhores práticas para continuous testing; grande parte da inovação tem origem na comunidade de desenvolvimento orientado a testes (TDD).
Quando um recurso é concluído? Quando todos os seus testes de unidade e testes de aceitação forem aprovados e o cliente aceitar. Isso é exatamente o que define um recurso testado e em execução. Não há melhor fonte de métricas de projeto significativas e altamente visíveis.
Melhoria Contínua e Aprendizagem
A melhoria contínua é um elemento crítico do desenvolvimento ágil. As equipes refletem regularmente sobre seus processos, ferramentas e interações para encontrar eficiência e aumentar a produtividade.
Refinamos continuamente o sistema e o projeto. Podemos ajustar nossas estimativas e planos refletindo sobre o que fizemos usando métricas concretas, como execução, recursos testados e medidas mais subjetivas. No entanto, também utilizamos o mesmo mecanismo para refinar e melhorar o processo sucessivamente.
Especialmente no fechamento de marcos importantes (iterações, releases, etc.), podemos encontrar problemas com o planejamento da iteração, o processo de construção ou integração, ilhas de conhecimento entre os programadores ou uma série de outros problemas. Procuramos pontos de alavancagem a partir dos quais podemos resolver esses problemas.
Ajustamos as máquinas da fábrica e adquirimos ou inventamos novas para continuar fazendo melhor a cada release. Continuamos encontrando maneiras de adaptar o processo para entregar mais valor por unidade de tempo ao cliente, à equipe e à organização. Seguimos amadurecendo e evoluindo, como qualquer organismo saudável.
Ferramentas em Desenvolvimento Agile
As equipes Agile usam diversas ferramentas para gerenciar seus projetos, desde software para monitorar o progresso e a colaboração até estruturas para automatizar construções e deploycompromissos.
Ferramentas populares
Ferramentas como Agility, JIRA, Trello, Asana e Slack são amplamente usados em ambientes Agile para rastreamento de projetos, colaboração e comunicação.
Como escolher a ferramenta ágil certa
A escolha da ferramenta certa depende do tamanho da equipe, da complexidade do projeto e das necessidades específicas de integração, relatórios e recursos de colaboração.
Equipes de desenvolvimento ágil
As equipes Agile são tipicamente multifuncionais, com membros possuindo todas as habilidades necessárias para entregar um incremento de produto.
Papéis e Responsabilidades
As funções típicas incluem o Product Owner, Scrum Master e membros da equipe (desenvolvedores, designers, testadores). Cada função tem responsabilidades distintas, mas colabora estreitamente com outras.
Tamanho da composição da equipe
Equipes menores de desenvolvimento ágil provaram ser muito mais produtivas do que equipes maiores, com o ideal variando de cinco a dez pessoas. Se você precisar ampliar um projeto para mais pessoas, faça todos os esforços para manter as equipes individuais tão pequenas quanto possível e coordene os esforços entre as equipes. Organizações baseadas em Scrum com até 800 pessoas empregaram com sucesso uma abordagem “scrum de scrums” para planejamento e coordenação de projetos.
Com incrementos de software pronto para produção entregues no final de cada iteração, as equipes também devem ser multifuncionais para terem sucesso. Uma equipe de desenvolvimento ágil deve incluir membros com todas as habilidades necessárias para entregar software com sucesso, incluindo análise, design, codificação, teste, escrita, design de interface de usuário, planejamento e gerenciamento. Precisamos disso porque, novamente, cada iteração é seu próprio miniprojeto.
As equipes trabalham juntas para determinar a melhor forma de utilizar as habilidades umas das outras e orientar umas às outras. As equipes passam de testadores, codificadores e designers designados para equipes integradas, onde cada membro ajuda a fazer o que for necessário para concluir a iteração. Os membros individuais da equipe obtêm menos identidade pessoal por serem especialistas competitivos com um foco restrito e cada vez mais obtêm identidade e satisfação por fazerem parte de uma equipe extraordinariamente produtiva e eficiente. A equipe se torna mais coesa à medida que o reforço positivo se acumula de iteração em iteração – os níveis ambientais de confiança, camaradagem, empatia, colaboração e satisfação no trabalho aumentam. O desenvolvimento de software torna-se divertido novamente. Estes resultados não são garantidos, mas são muito mais prováveis em projetos de desenvolvimento ágil bem geridos do que em outros lugares.
Colaboração e Comunicação
Colaboração e comunicação eficazes são vitais em equipes Agile. Reuniões stand-up diárias, programação emparelhada e canais de comunicação abertos ajudam a garantir que todos estejam alinhados e possam resolver rapidamente os obstáculos.
Desafios e Soluções
A implementação ágil pode trazer desafios, desde a resistência à mudança até o gerenciamento de equipes distribuídas.
Obstáculos comuns na implementação do Agile
A resistência à mudança, a falta de comprometimento dos membros da equipe e as dificuldades de transição são obstáculos comuns enfrentados pelas organizações que adotam a metodologia ágil.
Soluções e Melhores Práticas
Superar esses desafios envolve:
- Formação integral.
- Apoio executivo.
- Promova uma cultura de abertura e experimentação.
- Usando treinadores ou mentores Agile.
Tendências Atuais no Desenvolvimento Agile
O sec 17 State of Agile Denunciar, Patrocinado pela Digital.ai lista várias tendências emergentes em empresas planejamento ágil.
As tendências recentes incluem:
- Integrando ágil com DevOps práticas.
- Foque na automação e entrega contínua.
- Aplicando ágil além do desenvolvimento de software para outras áreas de negócios.
Conclusão
O desenvolvimento ágil de software oferece uma estrutura robusta para entregar rapidamente produtos de software de alta qualidade em um ambiente dinâmico. As organizações podem alcançar maior sucesso nos seus esforços de desenvolvimento de software compreendendo e adotando os seus princípios, metodologias e ferramentas e promovendo uma cultura de colaboração, melhoria contínua e adaptabilidade. A jornada rumo à agilidade pode apresentar desafios, mas os benefícios – maior satisfação do cliente, melhoria da qualidade do produto e maior produtividade da equipe – valem o esforço.
