Die Herausforderungen und Lösungen der agilen Skalierung im gesamten Unternehmen: Erkenntnisse vom 17 State of Agile Profil melden

Agile ist zur bevorzugten Methode für die moderne Softwareentwicklung geworden, da sie qualitativ hochwertige Produkte in kürzerer Zeit liefert und Kundenbedürfnisse erfüllt. Da Unternehmen jedoch versuchen, Agile auf ihre komplexe Mischung aus Anwendungsportfolios, Systemen und verteilten Teams auszuweiten, haben sie Schwierigkeiten, das gleiche Maß an Zusammenarbeit und Flexibilität aufrechtzuerhalten wie kleinere Unternehmen. Dieses Jahr ist die 17. State of Agile Profil melden Es ging explizit auf Fragen zu Agile auf Unternehmens- und Teamebene ein und deckte einige der Gründe auf, warum insbesondere Unternehmen Probleme haben könnten. Lass es uns aufschlüsseln!

Herausforderungen, Führung und die Magie der Zusammenarbeit

Der Bericht bestätigt, dass es Unternehmen schwerfällt, Agile zu skalieren, was angesichts der Komplexität ihrer Systeme, der schieren Anzahl interner und kundenorientierter Anwendungen, die sie verwalten, und der Vielzahl verteilter Teams auf der ganzen Welt Sinn macht. Allein der Gedanke an die komplexen Abhängigkeiten zwischen Portfolios und Programmen, das Jonglieren verschiedener Prioritäten und die Aufrechterhaltung eines reibungslosen Kommunikationsflusses zwischen den Abteilungen und auf und ab der Leiter löst Ängste aus!

Was die erfolgreichsten agilen Unternehmen gemeinsam haben, sind Führungskräfte, die sich für offene Kommunikation und Transparenz einsetzen, sicherstellen, dass jeder die strategische Priorität des Unternehmens kennt, die Tools, Schulungen und Ziele zur Umsetzung bereitstellen und einheitliche Kennzahlen zur Messung der Ergebnisse bereitstellen. Wenn Unternehmens- und Technologieführer zusammenarbeiten, um die Einführung von Agile zu unterstützen, geschieht Magie. Transparenz im Einführungsprozess ermöglicht die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen der Organisation. Diese Art der Führung schafft die Voraussetzungen für eine erfolgreiche agile Skalierung, erfolgreiche Geschäftsergebnisse und Kundennutzen.

Unternehmensführung vs. Teamautonomie

Während die C-Suite die Führung übernimmt, weisen die Befragten des Berichts auf mangelndes Verständnis und einen kulturellen Konflikt bei der Skalierung von Agile zwischen Teams und Unternehmen hin. Bei vielen der Befragten handelt es sich um Agile-Coaches und Scrum-Master, die sich möglicherweise gegen die Mix-and-Match-Ansätze oder individuellen Ansätze sträuben, die Unternehmen bei der unternehmensweiten Implementierung eines standardisierten Frameworks häufig verfolgen. Agile Teams streben nach agilem Erfolg, während sich Führungskräfte auf den Gesamterfolg des Unternehmens konzentrieren. Zu viel Governance behindert Innovationen, aber zu viel Teamautonomie birgt Risiken für die Geschäftsausrichtung. Wenn diese beiden Prioritäten übereinstimmen, folgt Zufriedenheit. Wenn diese Prioritäten jedoch als widersprüchlich angesehen werden, kann Agile an Wert verlieren oder von Unternehmensleitern ignoriert werden. Um mehr agilen Erfolg zu erzielen, ist es entscheidend, eine gemeinsame Grundlage für Metriken und gemessene Ergebnisse zu finden. Dies ist der Weg zur Abstimmung von Geschäfts- und Agile-Praktiken.

Agil und DevOps Für immer beisammen

Über 70 % der Umfrageteilnehmer gaben an, Agil in ihrem SDLC, während 42 % ein Hybridmodell mit Agile, DevOpsoder andere Optionen. Es ist wichtig zu beachten, dass die Befragten mehrere Auswahlmöglichkeiten auswählen konnten, sodass die Prozentsätze über 100 liegen. Interessanterweise neigen größere Unternehmen eher dazu, ein Hybridmodell einzuführen, wobei 49 % der großen Unternehmen und 45 % der mittleren Unternehmen dies tun.

Der Bericht hebt die symbiotische Beziehung zwischen hervor DevOps und Agil. DevOps Praktiken verbessern Softwarelieferung durch die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams. Umgekehrt ermöglicht Agile Unternehmen, sich schnell an sich entwickelnde Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen anzupassen. In Kombination DevOps und Agile ermöglichen es Unternehmen, die Liefergeschwindigkeit zu beschleunigen, Risiken zu mindern und die Produktqualität zu verbessern. Um diese Vorteile voll auszuschöpfen, sollten Unternehmen beide Praktiken übernehmen.

Agile Skalierung ist keine leichte Aufgabe, aber Unternehmen können die gewünschten Ergebnisse mit der richtigen Einstellung und der Bereitschaft, sich darauf einzulassen, erzielen Agile DevOps Kultur. Und dort ist es Digital.ai Agility kommt herein!

Digital.ai Agility ist eine agile Planungslösung für Unternehmen, die Unternehmen dabei hilft, Agile zu skalieren und Teams an den Geschäftszielen auszurichten. Es ist ein zentraler Knotenpunkt für Transparenz und Zusammenarbeit und fördert eine offene Kommunikation. Die Plattform visualisiert komplexe Abhängigkeiten zwischen Teams und richtet unterschiedliche Prioritäten über den gesamten Softwarebereitstellungslebenszyklus hinweg aus. Dies macht es einfacher, Aufgaben und Projekte entsprechend den strategischen Anforderungen des Unternehmens zu verwalten und gleichzeitig flexibel zu bleiben. Digital.ai Agility unterstützt auch das Gleichgewicht zwischen Governance und Autonomie. Es bietet einen Rahmen für die geschäftliche und technische Ausrichtung, gemeinsame Metriken, Prozesskonsistenz und Transparenz über Agile und DevOps Teams, ohne die Innovation zu unterdrücken. Darüber hinaus lässt es sich in andere Tools integrieren, was eine nahtlose Kommunikation ermöglicht und Silos zwischen technischen und geschäftlichen Teams auflöst.

In einer Nussschale, Digital.ai Agility kann dazu beitragen, den kulturellen Wandel zu fördern, der für eine erfolgreiche agile Skalierung erforderlich ist. Durch die Förderung von Transparenz, Zusammenarbeit und Befähigung ebnet es Unternehmen den Weg, Skalierungsherausforderungen zu meistern und ihre Strategie umzusetzen.

Um alle Einzelheiten zu erfahren, laden Sie den 17. herunter State of Agile Hier berichten: https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/