Difícilmente, estrictamente ágil

Metodologías ágiles han pasado de revolucionarios a fundacionales en tan sólo unas pocas décadas. La filosofía ágil, desarrollada para fomentar respuestas rápidas al cambio, se encuentra ahora en un momento crucial, impulsada a evolucionar nuevamente y enfrentar desafíos nuevos y más complejos a medida que los entornos digitales y culturales cambian bajo nuestros pies.

La 17 State of Agile Informes nos dio un buen indicador de la posición actual de Agile en muchas organizaciones e industrias de diferentes tamaños. Recientemente, Digital.ai organizó una conversación esclarecedora el día 17 State of Agile Seminario web en vivo. Voces clave de la industria compartieron sus opiniones sobre varios temas, incluidas las métricas ágiles, el coaching, la satisfacción del cliente, el papel de la IA en Agile y la adaptación al cambio. De cara al año 2024 y más allá, a medida que los cambios se suceden en todo el mundo con una rapidez sin precedentes, debemos hacernos la pregunta: ¿Cómo puede Agile resistir estos cambios y utilizarlos para impulsar a las organizaciones a nuevas alturas de innovación y éxito?

Escalando Agile en toda la empresa

Agility no es sólo un método: es una estrategia crucial en el acelerado e impredecible mundo empresarial actual. ¿Cómo puede Agile abordar la incertidumbre con éxito? Identificando cambios clave y aprovechando su flexibilidad para capitalizarlos. Agile es esencial para la adaptación interna y la navegación externa. El informe destaca la eficacia de los métodos ágiles para abordar con prontitud y habilidad los cambios del mercado, las demandas de los clientes y las actualizaciones regulatorias. Sin embargo, muchas organizaciones que adoptan metodologías ágiles a nivel de equipo se encuentran en una encrucijada al intentar escalar estas prácticas en toda la empresa.

Para cerrar esta brecha, los líderes ágiles deben traducir los beneficios de Agile al lenguaje de crecimiento, riesgo y oportunidad que resuene en la alta dirección. Deben mostrar las ganancias de eficiencia a nivel de equipo, así como las ventajas estratégicas que Agile ofrece a toda la empresa. Matt Anderson, Executive Agile Coach, enfatizó la importancia de comprender el lenguaje y los objetivos de la alta dirección y dijo: “Todo su trabajo, como coach ejecutivo Agile, es aprender a traducir la agilidad y la entrega de valor al lenguaje que [el C-suite] quiere hablar”.

JJ Sutherland, director ejecutivo de Scrum Inc., explicó la relación entre Agile y la empresa y afirmó: "Agile está al servicio de la empresa y la empresa no está al servicio de Agile".

Y les recordó a todos que Agile no es algo que se pueda comprar: “No se puede comprar Agile. Tienes que adaptar los marcos y las prácticas para satisfacer las necesidades de tu negocio”.

Superar el triple desafío del tiempo, el dinero y el riesgo

La gestión de costos y riesgos plantea desafíos continuos para las empresas, particularmente frente a los rápidos cambios. El enfoque iterativo de Agile para la gestión de proyectos reduce los riesgos y costos al alinear los esfuerzos con los objetivos comerciales y las necesidades del cliente.

En un seminario web reciente, se mostraron los beneficios de las prácticas ágiles, enfatizando cómo Agile acelera la entrega de productos y mejora la calidad del producto y la moral del equipo. El enfoque en el producto frecuente. releases garantiza la mejora continua y la alineación con las expectativas del cliente, lo que impacta directamente en la satisfacción y retención del cliente, métricas cruciales para el éxito empresarial.

También se destacó la importancia de las métricas ágiles en la evaluación de la eficacia. Métricas como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega ayudan a evaluar el proceso agility, rastreando el tiempo desde la concepción de la idea hasta su entrega. La velocidad, que mide el rendimiento del trabajo de un equipo en un sprint, y los gráficos de evolución, que muestran el trabajo restante a lo largo del tiempo, sirven como herramientas esenciales para la gestión de proyectos, garantizando que los proyectos mantengan su rumbo y vinculando las prácticas ágiles con ganancias de productividad y eficiencia.

Si bien las métricas ágiles son valiosas, los panelistas señalaron que el valor empresarial es subjetivo y varía entre organizaciones. El verdadero valor reside no sólo en la velocidad o la productividad, sino también en comprender y ofrecer lo que realmente importa para el negocio. La clave está en la experimentación, el aprendizaje rápido y la adaptabilidad para lograr los resultados deseados. Alinear las prácticas ágiles con los objetivos de ingresos puede resonar entre los ejecutivos, demostrando beneficios tangibles y rentabilidad. Al centrarse en métricas críticas como el conocimiento del mercado, la velocidad de toma de decisiones y la eficiencia de la ejecución, las empresas pueden satisfacer mejor las necesidades de los clientes e impulsar el éxito.

Estos conocimientos refuerzan la premisa central: Agile no se trata sólo de velocidad sino de crear valor real mediante la creación de procesos receptivos centrados en satisfacer los deseos de los clientes.

El elemento humano en un ecosistema de IA ágil

La interacción Agile-AI es una dimensión intrigante que el State of Agile El informe se refirió brevemente e insinuó un futuro en el que la automatización y la guía humana se armonizarán para producir los resultados más eficientes. La incursión de la IA en Agile a menudo genera entusiasmo, pero también temor ante la posible "deshumanización" de los procesos Agile. Sin embargo, como expertos que viven y respiran Agile, estamos en la mejor posición para liderar los esfuerzos de integración, asegurando que la IA siga siendo una herramienta que potencie el valor distintivo de los humanos para el ecosistema Agile.

Nuestros panelistas exploraron el impacto de la IA en la ejecución ágil, enfatizando su papel en la mejora de la eficiencia, la previsibilidad y el rendimiento. Las herramientas de inteligencia artificial, como los asistentes de código y los grandes modelos de lenguaje, no están relegando a los humanos a un segundo plano; están refinando y complementando la creatividad y la inteligencia humanas.

A pesar de estos avances, los panelistas enfatizaron que el elemento humano sigue siendo innegociable en el éxito de Agile. La experiencia de los entrenadores ágiles, el conocimiento de los Scrum Masters y la fuerza colaborativa de los equipos son elementos que la IA puede ayudar, pero no reemplazar. Nuestros panelistas expresaron que la IA puede mecanizar algunas tareas ágiles, pero la esencia del liderazgo y la ejecución ágiles radica en cualidades exclusivamente humanas como la empatía, la adaptabilidad y la visión. melé y Release El gerente de procesos Mike Crivello dijo: “Los mejores entrenadores ágiles pueden hacer muy bien tres cosas. Son buenos ingenieros de procesos, excelentes facilitadores de reuniones y buenos terapeutas”.

Pivotando Agile para 2024

La narrativa de Agile como un mero conjunto de metodologías o prácticas debe evolucionar. Es una cultura organizacional, una mentalidad y un compromiso de aprendizaje y adaptación constante. La conversación suscitada por el informe no debe ser retrospectiva sino un diálogo con visión de futuro, cuyo objetivo sea crear un sistema ágil que no sólo sea resiliente sino también anticipatorio e impulsado por el crecimiento.

Al diseccionar el State of Agile ideas, está claro que 2024 debe ser un año de pivotes estratégicos. Esto no implica una revisión completa de los principios ágiles, sino una recalibración, un enfoque más preciso en lo que más importa en cada contexto. Significa reimaginar las metodologías ágiles y reevaluar las estrategias de adopción para garantizar que sean sólidas y se adapten al ADN único de una organización. El State of Agile no ofrece dogmas; Ofrece datos que exigen un aprendizaje y una adaptación continuos. Propone mantener nuestra espada ágil afilada, lista para cortar el ruido y los detractores. Destaca la importancia de la capacitación y el coaching continuos para equipos distribuidos, enfatizando la mejora continua sobre la adherencia estática.

El viaje ágil por delante

El 17th State of Agile Webinar and Report sirve como espejo, reflejando una imagen de Agility al borde de su próxima transformación significativa. Estamos en la cúspide de un futuro en el que las prácticas ágiles serán aún más esenciales para gestionar el cambio pero también para darle forma. el llamado del State of Agile está claro: evolucionar, escalar y seguir siendo humanos en el centro. El liderazgo en la era ágil requiere más que títulos; requiere mentalidades versadas en adaptabilidad, comunicación y navegación hacia el cambio. Los panelistas afirmaron la necesidad de cultivar líderes visionarios que comprendan que el Agile de hoy no será el Agile del mañana y que puedan guiar a sus organizaciones a través de esta evolución con sabiduría y gracia.

Según los participantes en el seminario web, no deberíamos simplemente observar cómo la IA y otros factores impactan el panorama ágil. Más bien, deberíamos influir activamente en la dirección. Debemos utilizar la tecnología y la creatividad humana para adaptarnos y marcar la diferencia. El viaje ágil aún está en curso y presenta desafíos y oportunidades para los futuros campeones de la empresa. agility.

¿Estás ansioso por profundizar en estas discusiones esclarecedoras? Te invitamos a ver el seminario web completo y unirse a la State of Agile Grupo LinkedIn para mantenerse actualizado con la evolución del panorama ágil.