Kaum, streng agil

Agile Methoden haben sich in nur wenigen Jahrzehnten von revolutionär zu grundlegend entwickelt. Die Agile-Philosophie, die entwickelt wurde, um schnelle Reaktionen auf Veränderungen zu ermöglichen, befindet sich jetzt an einem entscheidenden Wendepunkt und muss sich erneut weiterentwickeln und neuen, komplexeren Herausforderungen stellen, da sich die digitalen und kulturellen Umgebungen unter unseren Füßen verändern.

Die 17. State of Agile Profil melden gab uns einen guten Indikator für den aktuellen Stand von Agile in vielen Organisationen und Branchen unterschiedlicher Größe. Kürzlich, Digital.ai veranstaltete am 17. ein aufschlussreiches Gespräch State of Agile Live-Webinar. Wichtige Stimmen aus der Branche äußerten ihre Gedanken zu verschiedenen Themen, darunter Agile-Metriken, Coaching, Kundenzufriedenheit, die Rolle der KI in Agile und die Anpassung an Veränderungen. Mit Blick auf das Jahr 2024 und darüber hinaus müssen wir uns die Frage stellen: Wie kann Agile diesen Veränderungen standhalten und sie nutzen, um Unternehmen zu neuen Höhen der Innovation und des Erfolgs zu führen?

Agile Skalierung im gesamten Unternehmen

Agility ist nicht nur eine Methode – es ist eine entscheidende Strategie in der heutigen schnelllebigen, unvorhersehbaren Geschäftswelt. Wie kann Agile Unsicherheit erfolgreich bewältigen? Indem wir wichtige Veränderungen identifizieren und unsere Flexibilität nutzen, um daraus Kapital zu schlagen. Agilität ist für die interne Anpassung und externe Navigation unerlässlich. Der Bericht unterstreicht die Wirksamkeit agiler Methoden bei der schnellen und geschickten Bewältigung von Marktveränderungen, Kundenanforderungen und regulatorischen Aktualisierungen. Viele Organisationen, die agile Methoden auf Teamebene anwenden, stehen jedoch an einem Scheideweg, wenn sie versuchen, diese Praktiken im gesamten Unternehmen zu skalieren.

Um diese Lücke zu schließen, müssen Agile-Führungskräfte die Vorteile von Agile in die Sprache von Wachstum, Risiko und Chancen übersetzen, die bei der Führungsebene Anklang findet. Sie müssen die Effizienzgewinne auf Teamebene sowie die strategischen Vorteile aufzeigen, die Agile dem gesamten Unternehmen bietet. Matt Anderson, Executive Agile Coach, betonte, wie wichtig es ist, die Sprache und Ziele der C-Suite zu verstehen, und sagte: „Ihre gesamte Aufgabe als Executive Agile Coach besteht darin, zu lernen, Agilität und Wertschöpfung in die Sprache zu übersetzen, die [die.“ C-Suite] möchte sprechen.“

JJ Sutherland, CEO von Scrum Inc., erläuterte die Beziehung zwischen Agile und dem Unternehmen mit den Worten: „Agile dient dem Unternehmen, und das Unternehmen dient nicht Agile.“

Und er erinnerte alle daran, dass man Agile nicht kaufen kann: „Agile kann man nicht kaufen. Sie müssen Frameworks und Praktiken anpassen, um den Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden.“

Die dreifache Herausforderung aus Zeit, Geld und Risiko meistern

Kosten- und Risikomanagement stellen Unternehmen vor ständige Herausforderungen, insbesondere angesichts des schnellen Wandels. Der iterative Ansatz von Agile für das Projektmanagement reduziert Risiken und Kosten, indem die Bemühungen an den Geschäftszielen und Kundenbedürfnissen ausgerichtet werden.

In einem kürzlich durchgeführten Webinar wurden die Vorteile agiler Praktiken vorgestellt und betont, wie agile Methoden die Produktbereitstellung beschleunigen und die Produktqualität und die Teammoral verbessern. Der Fokus liegt auf häufigem Produkt releases gewährleistet eine kontinuierliche Verbesserung und Ausrichtung an den Kundenerwartungen, was sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und -bindung auswirkt – entscheidende Kennzahlen für den Geschäftserfolg.

Hervorgehoben wurde auch die Bedeutung agiler Metriken für die Bewertung der Effektivität. Metriken wie Zykluszeit und Durchlaufzeit helfen bei der Beurteilung des Prozesses agility, Verfolgung der Zeit von der Ideenkonzeption bis zur Lieferung. Velocity, das die Arbeitsleistung eines Teams in einem Sprint misst, und Burndown-Charts, die die verbleibende Arbeit im Laufe der Zeit anzeigen, dienen als wesentliche Werkzeuge für das Projektmanagement, um sicherzustellen, dass Projekte auf Kurs bleiben und agile Praktiken mit Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen verknüpft werden.

Obwohl agile Kennzahlen wertvoll sind, stellten die Diskussionsteilnehmer fest, dass der Geschäftswert subjektiv ist und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist. Der wahre Wert liegt nicht nur in der Geschwindigkeit oder Produktivität, sondern auch darin, zu verstehen und zu liefern, was für das Unternehmen wirklich wichtig ist. Der Schlüssel liegt im Experimentieren, schnellem Lernen und der Anpassungsfähigkeit, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Die Ausrichtung agiler Praktiken an Umsatzzielen kann bei Führungskräften Anklang finden und greifbare Vorteile und Rentabilität nachweisen. Durch die Konzentration auf kritische Kennzahlen wie Marktbekanntheit, Entscheidungsgeschwindigkeit und Ausführungseffizienz können Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Kunden besser erfüllen und den Erfolg steigern.

Diese Erkenntnisse untermauern die zentrale Prämisse: Bei Agilität geht es nicht nur um Geschwindigkeit, sondern darum, durch den Aufbau reaktionsfähiger Prozesse, die auf die Erfüllung der Kundenwünsche ausgerichtet sind, echten Mehrwert zu schaffen.

Das menschliche Element in einem agilen KI-Ökosystem

Das Zusammenspiel von Agile und KI ist eine faszinierende Dimension, die die State of Agile Der Bericht wurde kurz angesprochen und weist auf eine Zukunft hin, in der Automatisierung und menschliche Führung harmonieren, um die effizientesten Ergebnisse zu erzielen. Der Vorstoß der KI in agile Prozesse stößt oft auf Begeisterung, aber auch auf Besorgnis über die mögliche „Entmenschlichung“ agiler Prozesse. Als Experten, die Agile leben und atmen, sind wir jedoch bestens positioniert, um die Integrationsbemühungen zu leiten und sicherzustellen, dass KI ein Werkzeug bleibt, das den besonderen Wert des Menschen für das Agile-Ökosystem stärkt.

Unsere Diskussionsteilnehmer untersuchten die Auswirkungen von KI auf die agile Ausführung und betonten ihre Rolle bei der Verbesserung von Effizienz, Vorhersehbarkeit und Leistung. KI-Tools wie Code-Assistenten und große Sprachmodelle drängen den Menschen nicht ins Abseits; Sie verfeinern und ergänzen die menschliche Kreativität und Intelligenz.

Trotz dieser Fortschritte betonten die Diskussionsteilnehmer, dass der menschliche Faktor für den Erfolg von Agile weiterhin nicht verhandelbar sei. Das Fachwissen von Agile-Coaches, die Erkenntnisse von Scrum Mastern und die kollaborative Stärke von Teams sind Elemente, die KI unterstützen, aber nicht ersetzen kann. Unsere Diskussionsteilnehmer brachten zum Ausdruck, dass KI einige agile Aufgaben zwar mechanisieren kann, das Wesen der agilen Führung und Umsetzung jedoch in einzigartig menschlichen Qualitäten wie Empathie, Anpassungsfähigkeit und Vision liegt. Scrum und Release Prozessmanager Mike Crivello sagte: „Die besten agilen Coaches können drei Dinge sehr gut machen.“ Sie sind gute Verfahrenstechniker, hervorragende Meeting-Moderatoren und gute Therapeuten.“

Agile Ausrichtung für 2024

Das Narrativ von Agile als einer bloßen Reihe von Methoden oder Praktiken muss sich weiterentwickeln. Es handelt sich um eine Organisationskultur, eine Denkweise und die Verpflichtung zu ständigem Lernen und Anpassung. Das durch den Bericht angeregte Gespräch darf nicht retrospektiv, sondern ein zukunftsorientierter Dialog sein, der darauf abzielt, ein agiles Unternehmen zu schaffen, das nicht nur belastbar, sondern auch vorausschauend und wachstumsorientiert ist.

Durch die Zerlegung der State of Agile Aus diesen Erkenntnissen ist klar, dass es im Jahr 2024 um strategische Weichenstellungen gehen muss. Dies bedeutet keine vollständige Überarbeitung der agilen Prinzipien, sondern eine Neukalibrierung und einen geschärften Fokus auf das, was in jedem Kontext am wichtigsten ist. Es bedeutet, agile Methoden neu zu überdenken und Einführungsstrategien neu zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie robust und auf die einzigartige DNA eines Unternehmens zugeschnitten sind. Der State of Agile bietet kein Dogma an; Es bietet Daten, die kontinuierliches Lernen und Anpassung erfordern. Es schlägt vor, unser agiles Schwert geschärft zu halten, bereit, den Lärm und die Neinsager zu durchdringen. Es unterstreicht die Bedeutung kontinuierlicher Schulung und Coaching für verteilte Teams und betont die kontinuierliche Verbesserung gegenüber der statischen Einhaltung.

Die agile Reise steht bevor

Die 17th State of Agile Webinar und Bericht dienen als Spiegel und geben ein Bild davon wieder Agility am Rande seiner nächsten bedeutenden Transformation. Wir stehen an der Schwelle zu einer Zukunft, in der agile Praktiken für die Bewältigung und Gestaltung von Veränderungen noch wichtiger werden. Der Ruf der State of Agile ist klar: sich weiterentwickeln, skalieren und im Kern menschlich bleiben. Führung im agilen Zeitalter erfordert mehr als nur Titel; Es erfordert eine Denkweise, die sich mit Anpassungsfähigkeit, Kommunikation und Veränderungsnavigation auskennt. Die Diskussionsteilnehmer bekräftigten die Notwendigkeit, visionäre Führungskräfte auszubilden, die verstehen, dass die Agilität von heute nicht die Agilität von morgen sein wird und ihre Organisationen mit Weisheit und Anmut durch diese Entwicklung führen können.

Laut den Teilnehmern des Webinars sollten wir nicht nur beobachten, wie KI und andere Faktoren die agile Landschaft beeinflussen. Stattdessen sollten wir die Richtung aktiv beeinflussen. Wir müssen Technologie und menschliche Kreativität nutzen, um uns anzupassen und etwas zu bewirken. Die agile Reise ist noch nicht abgeschlossen und bietet Herausforderungen und Chancen für zukünftige Unternehmensführer agility.

Möchten Sie tiefer in diese aufschlussreichen Diskussionen eintauchen? Wir laden Sie dazu ein Sehen Sie sich das vollständige Webinar an und verbinden die State of Agile LinkedIn Gruppe um mit der sich entwickelnden agilen Landschaft auf dem Laufenden zu bleiben.