Agile Entwicklungbietet in seiner einfachsten Form ein leichtgewichtiges Framework, das Teams dabei hilft, sich in einer sich ständig weiterentwickelnden funktionalen und technischen Landschaft auf die schnelle Bereitstellung von Geschäftswert (d. h. das beste Preis-Leistungs-Verhältnis) zu konzentrieren. Als Ergebnis dieses Fokus liegen die Vorteile der agilen Softwareentwicklung darin, dass Unternehmen in der Lage sind, die Gesamtkosten erheblich zu reduzieren. Risiko im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung.
Insbesondere beschleunigt die agile Entwicklung die Bereitstellung eines anfänglichen Geschäftswerts und kann dies durch einen Prozess der kontinuierlichen Planung und des Feedbacks sicherstellen Wert wird während des gesamten Entwicklungsprozesses weiterhin maximiert. Als Ergebnis dieser iterativen Planungs- und Feedbackschleife sind Teams in der Lage, die gelieferte Software kontinuierlich und einfach an die gewünschten Geschäftsanforderungen anzupassen sich anpassen sich im Laufe des Prozesses an sich ändernde Anforderungen anpassen. Durch das Messen und Bewerten des Status auf der Grundlage der unbestreitbaren Wahrheit der Arbeitsweise ist das Testen von Software viel genauer Sichtbarkeit Einblicke in den tatsächlichen Projektfortschritt möglich. Schließlich steht als Ergebnis eines agilen Prozesses am Ende eines Projekts ein Softwaresystem zur Verfügung, das die Geschäfts- und Kundenbedürfnisse viel besser erfüllt.
Das folgende Diagramm zeigt die Unterschiede zwischen agilen und Wasserfall-Entwicklungsprozessen. Durch die Lieferung funktionierender, getesteter, deployDurch die inkrementelle Entwicklung leistungsfähiger Software sorgt die agile Entwicklung viel früher im Lebenszyklus für mehr Wert, Transparenz und Anpassungsfähigkeit und reduziert so das Projektrisiko erheblich.
Probleme mit der traditionellen Softwareentwicklung
Nach Angaben der US-Organisation Standish Group Wie aus dem berühmten CHAOS-Bericht aus dem Jahr 2000 hervorgeht, scheitern immer noch 25 % aller Projekte völlig, weil sie schließlich abgebrochen werden, ohne dass es eine nützliche Software gibt deployHrsg. Leider stellt dies eine große Verbesserung gegenüber den CHAOS-Berichten der vergangenen Jahre dar. Und jetzt gibt es weitere Beweise dieser Art. In Agile und iterative Entwicklung: ein Leitfaden für Manager, renommierter Berater und Autor Craig Larman leistet gründliche Arbeit, um das traditionelle Wasserfallmodell ein für alle Mal zu entlarven.
Die Zahlen sind überwältigend. Eine Studie im Vereinigten Königreich zeigt, dass von 1,027 Projekten nur 13 % nicht scheiterten, und dass das Scope-Management im Wasserfall-Stil „der größte Einzelfaktor für das Scheitern war und bei 82 % der Projekte als das größte Problem genannt wurde“. Eine Studie aus dem Jahr 1995 über Projekte des US-Verteidigungsministeriums im Wert von über 37 Milliarden US-Dollar kam zu dem Schluss, dass „46 % der Systeme die tatsächlichen Anforderungen so erheblich nicht erfüllten (obwohl sie den Spezifikationen entsprachen), dass sie nie erfolgreich eingesetzt wurden, und weitere 20 % erforderten umfangreiche Maßnahmen.“ nacharbeiten“, um nutzbar zu sein.
Larman weist außerdem darauf hin, dass „in einer weiteren Studie mit 6,700 Projekten festgestellt wurde, dass vier der fünf Schlüsselfaktoren, die zum Scheitern von Projekten beitragen, mit dem Wasserfallmodell in Zusammenhang stehen und durch dieses verschlimmert werden, darunter die Unfähigkeit, mit sich ändernden Anforderungen umzugehen, und Probleme mit einer späten Integration.“ .“ Eine andere Studie mit über 400 Wasserfallprojekten ergab, dass nur 10 % des entwickelten Codes tatsächlich vorhanden waren deployed, und davon wurden nur 20 % tatsächlich genutzt.
Diese Zahlen bestätigen, was viele von uns persönlich erlebt haben: Der Wasserfallansatz ist eine riskante und teure Methode zum Aufbau von Softwaresystemen. Dies ist der wahre Grund, warum ein Großteil der Industrie agile Alternativen untersucht und/oder implementiert.
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