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Une chaîne de valeur est une série d'étapes que les organisations utilisent pour fournir des biens et des services aux clients. Les flux de valeur sont issus des principes Lean pour l'industrie manufacturière pour surveiller et évaluer l'efficacité d'un processus de livraison à chaque étape. Des flux de valeur ont été développés pour briser les silos fonctionnels qui ont un impact négatif sur la livraison à travers les transferts inter-équipes, le travail manuel et les retards. Sans réflexion sur la chaîne de valeur, les organisations peuvent créer par inadvertance des inefficacités de processus qui entraînent de mauvais résultats pour les clients et risquent de gaspiller des ressources sur des livrables non alignés sur les exigences de l'entreprise.
Qu'est-ce que la cartographie des flux de valeur ?
La cartographie du flux de valeur (VSM) est une technique permettant de représenter visuellement le flux de matériaux et d'informations à travers un flux de valeur dans une organisation. Grâce à VSM, les organisations sont en mesure de connecter des objectifs commerciaux définis aux processus et à la technologie nécessaires pour les soutenir. Un VSM brosse un tableau complet du flux de valeur, y compris des informations telles que les entrées, les sorties, les étapes, les sous-processus, les acteurs et les temps de traitement. Les organisations sont en mesure de mesurer des KPI critiques tels que le délai d'exécution et le temps de cycle pour identifier les gaspillages, les goulots d'étranglement et les causes des retards de livraison. VSM aide les équipes à évaluer et à améliorer en permanence l'efficacité des processus.
Cartographie des flux de valeur à l'ère de DevOps
Les Cadre agile à l'échelle (SAFe) définit deux types de flux de valeur pour l’industrie du logiciel. La chaîne de valeur opérationnelle représente les étapes et les personnes qui apportent de la valeur aux utilisateurs finaux. La chaîne de valeur du développement représente les étapes et les personnes qui développent et release les solutions logicielles d'entreprise utilisées pour exécuter le flux de valeur opérationnel. Ensemble, ceux-ci constituent le DevOps flux de valeur, qui est au cœur du développement et de la livraison de logiciels modernes.
Alors que les organisations ont remplacé les processus manuels de développement et de livraison de logiciels par des pipelines partiellement ou entièrement automatisés, la nature de la cartographie des flux de valeur a changé. Le DevOps le flux de valeur comporte plusieurs couches, qui sont toutes des composants importants du flux de valeur complet. Par exemple:
- Les intégration continue (CI) pipeline comprenant l'écriture de code, la création d'artefacts d'application et l'exécution de tests initiaux
- Les release pipeline qui déplace les applications dans les environnements de test, de pré-production et de production
- Le pipeline de livraison qui gère la livraison de plusieurs applications à la production en tant que solution métier unique
Après avoir créé une carte de flux de valeur qui modélise le flux de modifications de code et d'informations via ces pipelines, l'organisation peut organiser des équipes et Sélectionner DevOps les outils pour faciliter ce flux. Comme le flux de valeur est exécuté à plusieurs reprises, il générera des données qui peuvent être utilisées pour identifier les goulots d'étranglement et conduire une amélioration continue.
Digital.ai DevOps cartographie et gestion de la chaîne de valeur
Les Digital.ai Plate-forme de flux de valeur alimente la transformation numérique et favorise l'amélioration continue en aidant les organisations à prendre des décisions guidées par des données et mesurables par des résultats commerciaux. Avec le Digital.ai Value Stream Platform, vous pouvez aligner le développement et la livraison de logiciels sur les objectifs commerciaux et collecter et fournir en toute sécurité des innovations et de la valeur aux clients.
