15ème State of Agile Rapport : Agile montre la voie à travers la pandémie et la transformation numérique

je suis enthousiasmé par le 15ème édition du State of Agile rapport. Il s'agit de la plus longue enquête annuelle continue sur les techniques et pratiques agiles. En reconnaissance de cet anniversaire, notre équipe s'est entretenue avec de nombreux notables livraison de logiciels agile des experts et des influenceurs pour avoir leur point de vue sur les états passés, actuels et futurs de la fourniture de logiciels agiles. Tout au long du rapport, vous verrez leurs points de vue mélangés aux données d'enquête, fournissant ainsi plus de profondeur, de couleur et de contexte aux résultats.

Cette année, nous avons également célébré le 20e anniversaire du « Manifeste pour Développement logiciel agile.» Nous pensons que c'est une étape particulièrement importante que de regarder en arrière et de réfléchir au parcours remarquable qu'Agile a vécu au cours de ces deux dernières décennies. En savoir plus sur la façon dont Digital.ai Agility peut aider votre entreprise à atteindre vos objectifs agiles.

Impact de COVID-19

Avant la pandémie, la perturbation numérique obligeait déjà les entreprises à s'adapter, à changer et à prendre des décisions plus rapidement que jamais. Le COVID-19 a considérablement amplifié ces besoins. Les organisations de tous les secteurs et de toutes tailles ont ressenti une pression énorme pour adapter leurs modèles commerciaux aux contraintes physiques de la pandémie. En un temps record, les entreprises ont lancé de nouvelles initiatives omnicanales telles que l'achat en ligne, le retrait en magasin, l'expédition depuis le magasin, le retrait en bordure de rue, la livraison le jour même, les rendez-vous professionnels virtuels, etc.

Accélération massive de l'adoption agile

Comment a-t-il été possible que ce rythme de changement se produise ? En termes simples, il s'agissait de s'adapter ou de mourir. Méthodes agiles étaient un point positif, permettant aux équipes informatiques et de développement de collaborer avec l'entreprise et de s'adapter rapidement. Cela a permis à de nombreuses entreprises de rester en activité et même à certaines de prospérer. En réponse à l'impact de la pandémie sur le travail, notre enquête a reflété une accélération massive de l'adoption agile, à la fois dans le développement logiciel (37 % à 84 %) et l'informatique (26 % à 60 %), mais aussi dans les départements non informatiques, y compris la finance. , les ressources humaines et le marketing, où l'adoption agile a doublé.

Le besoin de vitesse ne sera pas temporaire - la numérisation, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique, l'analyse, la mondialisation et d'autres forces externes telles que les cyberattaques continueront de s'accélérer. Le monde n'a jamais bougé plus vite et ne redeviendra jamais aussi lent.

Plus d'accent sur la valeur et l'alignement

Lors de l'évaluation des mesures que les organisations utilisent pour déterminer succès de la transformation agile, l'enquête montre que trois répondants sur cinq se tournent vers des mesures de réussite axées sur l'extérieur, telles que la satisfaction client (59 %) et la valeur commerciale (58 %). En revanche, moins de la moitié des répondants identifient des mesures internes telles que la portée du produit (19 %) et la visibilité du projet (30 %).

Il est clair que les personnes interrogées continuent de voir la valeur de l'élargissement de l'adoption agile comme un moyen d'atteindre des résultats commerciaux critiques. Les deux tiers des personnes interrogées ont identifié la gestion des priorités, la visibilité et l'alignement entre l'entreprise et l'informatique comme étant l'impact positif le plus important de l'adoption agile.

La culture organisationnelle n'est plus la grande barrière ?

Étonnamment, la culture organisationnelle - autrefois régulièrement citée comme un obstacle à l'adoption - n'est plus un défi majeur, avec seulement un peu plus de quatre répondants sur 10 l'identifiant comme un obstacle. Il s'agit d'un développement passionnant qui nécessitera un suivi et une validation supplémentaires.

DevOps et la gestion des flux de valeur prend de l'ampleur

Plus que jamais, les organisations sont soumises à une pression croissante pour fournir des fonctionnalités qui offrent une plus grande valeur et de nouvelles solutions qui améliorent l'efficacité et la fiabilité. Année après année, de plus en plus de répondants nous disent que leur organisation considère les deux DevOps et gestion du flux de valeur (VSM) initiatives essentielles à la réalisation de ces objectifs. 75% des répondants disent DevOps transformation est importante ou très importante pour leur organisation. 66 % sont impliqués dans la mise en œuvre ou la planification d'une initiative VSM.

L'avenir du travail

Même si ceux d'entre nous qui militent depuis longtemps en faveur d'une adoption plus large de l'agilité au sein de l'entreprise se sentiront sans aucun doute encouragés par les données du 15e State of Agile Rapport, je crois que nous sommes en fait à la croisée des chemins. Alors que le monde commence lentement à envisager une réalité post-pandémique, une chose est claire : la majorité des informaticiens ne retourneront pas au bureau à temps plein.

Selon notre enquête, la main-d'œuvre distribuée et hybride est là pour rester : 56 % sont favorables à une approche hybride, retournant au bureau régulièrement mais pas quotidiennement.

Le travail hybride sera encore plus difficile qu'une main-d'œuvre entièrement distante. Quand tout le monde était à distance, tout le monde était dans le même désavantage. Dans un monde hybride, certaines personnes seront à distance tandis que d'autres seront sur place ensemble dans une salle de conférence, ce qui rendra la collaboration plus difficile.

Quelle est la prochaine?

On peut retenir des résultats du 15 State of Agile Enquête en guise de soutien des grandes entreprises sur la manière dont les processus et méthodes agiles peuvent aider à obtenir des résultats commerciaux précieux et démontrer la valeur et le leadership incroyables que les équipes informatiques et de développement peuvent apporter.

Longtemps champion de l'agilité et DevOps processus, l'informatique peut conduire l'entreprise vers ce que je considère être la prochaine frontière de l'alignement métier : gestion du flux de valeur (VSM). Plus de 50 % des répondants ont déclaré avoir mis en œuvre ou prévoir de mettre en œuvre VSM dans leur organisation.

Nous vous invitons à découvrir le 15 State of Agile Rapport sur l'état et les tendances de la fourniture de logiciels agiles, les principaux points saillants des enquêtes précédentes et pour voir dans quelle mesure l'agilité a le potentiel d'être une force stabilisatrice dans les temps incertains à venir. Vous pouvez télécharger le rapport ici : https://stateofagile.com/