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Le développement de logiciels agiles représente un changement de paradigme dans la création et la fourniture de logiciels. Elle répond au besoin d'adaptabilité et de flexibilité dans un monde où les exigences commerciales et les préférences des clients changent continuellement. Ce guide explore en profondeur le processus de développement logiciel agile, offrant un aperçu de ses concepts clés, méthodologies, outils, dynamique d'équipe, défis et tendances actuelles.
Qu’est-ce que le développement agile ?
Le développement agile est un processus incrémental et itératif une approche au développement de logiciels. Contrairement aux méthodes traditionnelles, qui mettent l'accent sur une planification approfondie et des calendriers de livraison prévisibles, l'agilité se concentre sur l'adaptabilité et la satisfaction du client grâce à un feedback continu.
L'importance du développement agile
Le développement de logiciels agiles répond à de nombreuses lacunes des modèles traditionnels de développement de logiciels en cascade. En facilitant une itération et un ajustement rapides, Agile garantit que le produit final répond aux besoins du client, offrant une meilleure gestion des risques, une qualité de produit améliorée, une visibilité améliorée du projet et un contrôle accru du projet.
Concepts et principes clés du développement agile
Douze principes énoncés dans le Manifeste Agile sont au cœur du développement agile. Il s'agit notamment de donner la priorité à la satisfaction du client grâce à des actions précoces et continues. livraison de logiciel, accueillant les exigences changeantes, fournissant fréquemment des logiciels fonctionnels et favorisant une collaboration étroite entre les hommes d'affaires et les développeurs tout au long du projet.
Développement axé sur la valeur
L’objectif principal des méthodes de développement agiles est de fournir en permanence de la valeur commerciale, telle que mesurée par l’exécution de logiciels testés. L'équipe se concentre principalement sur les fonctionnalités du produit en tant qu'unité de planification, de suivi et de livraison. En plus des fonctionnalités fonctionnelles, l'équipe doit également créer la documentation et les artefacts requis qui prennent en charge ces fonctionnalités. Chaque « fonctionnalité » doit se concentrer sur une valeur commerciale prioritaire et être suffisamment petite pour être livrée en une seule itération.
Alors que différentes méthodologies de développement agile utilisent une nomenclature unique pour décrire une fonctionnalité, toutes s'intéressent à la même chose : des unités discrètes de fonctionnalités de produit.
Méthodologies de développement de logiciels agiles
Plusieurs méthodologies relèvent du cadre agile, comprenant Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) et Lean Software Development. Chaque méthodologie a ses pratiques, mais toutes partagent l'objectif de faciliter la production rapide de logiciels de haute qualité.
Processus de développement agile
Le processus de développement agile est cyclique et consiste en des étapes qui se répètent tout au long du cycle de vie du projet.
Aperçu du cycle de développement agile
Le cycle commence par la planification du projet, passe à des phases de développement itératives au cours desquelles les fonctionnalités sont conçues, développées et testées, et se termine par un examen et une rétrospective avant le début du cycle suivant.
Le développement de logiciels agiles suit un modèle de livraison composé de deux unités principales : releases et itérations. UN release comporte plusieurs itérations, dont chacune s'apparente à un micro-projet. Les tâches sont hiérarchisées et affectées aux itérations au sein d'un release en fonction de leur importance. Dans ce contexte, les tâches pourraient être définies comme des fonctionnalités, des améliorations et des défauts et y sont organisées. Voici un schéma récapitulatif qui explique le processus :
Les projets de développement agiles reposent sur le rythme constant d’itérations de longueur fixe. Chaque itération produit un flux continu de nouvelles fonctionnalités testées qui permettent à l'équipe de rester sur la bonne voie. Des commentaires significatifs sont obtenus à partir des fonctionnalités qui émergent de ces itérations temporelles, ce qui permet de répondre à des questions telles que « Quelle quantité de travail avons-nous accompli le mois dernier par rapport à nos projections ? « Combien de travail avons-nous accompli par rapport au mois précédent ? » et "Combien de fonctionnalités pouvons-nous réaliser de manière réaliste au cours de l'itération ?".
Les délais stricts dans un développement agile release Le cycle peut être difficile, mais ils aident l’équipe à rester concentrée. Après la dernière itération, où les résultats positifs ou négatifs étaient visibles par tout le monde, l'équipe se concentre sur l'amélioration du processus pour l'itération suivante. Cela les aide à éviter d'ajouter des fonctionnalités inutiles, d'être vagues sur la portée du projet ou de permettre une dérive de la portée. L'équipe comprend que chaque semaine, jour et heure sont précieux, et ils travaillent ensemble pour maximiser la valeur commerciale fournie dans un délai imparti.
Pour représenter la nature itérative du processus de développement agile, un ensemble d’engrenages imbriqués peut être utilisé comme métaphore. Chaque engrenage représente une étape du cycle de développement, et la vitesse à laquelle il tourne représente le rythme de progression à cette étape. Au fur et à mesure que chaque vitesse tourne, elle entraîne la suivante dans la séquence et l’ensemble du système travaille ensemble pour atteindre le résultat souhaité.
L'équipe de développement agile planifie le travail et exécute les tâches quotidiennement pendant que le logiciel est conçu, codé, testé et intégré pour l'acceptation du client. L'équipe planifie, teste et livre des logiciels fonctionnels à chaque itération. Pour chaque release, l'équipe planifie, teste et deploys logiciel en production. La collaboration et la communication en équipe se déroulent tout au long du processus de développement agile pour coordonner et réussir dans un cycle de vie hautement adaptatif et productif.
Au fur et à mesure que les itérations progressent, l’équipe devient plus efficace et les délais pour chaque itération deviennent moins intimidants. Une fois que l’équipe s’est habituée au processus, elle peut se concentrer sur l’amélioration continue, l’apprentissage et le mentorat, ainsi que sur la mise en œuvre d’autres bonnes pratiques.
Planification de projet agile
La planification de projet agile consiste moins à créer des plans détaillés à long terme qu'à établir un backlog de produit, à hiérarchiser les fonctionnalités et à planifier l'itération à venir.
Planification dans les projets agiles
Les projets agiles permettent une planification initiale mais la tiennent responsable des ressources requises. La planification agile repose sur des données historiques solides et non sur des spéculations. L’aspect le plus crucial de la planification agile est qu’elle se poursuit tout au long du projet. Personne dans un projet agile ne prend le plan pour acquis et celui-ci doit continuellement prouver son exactitude.
Au début d'un projet agile, suffisamment de planification est effectuée pour commencer l'itération initiale et créer une stratégie de haut niveau. release plan de fonctionnalités. L'itération est la composante principale de la planification continue. Chaque itération est comme un mini-projet qui reçoit « juste assez » de sa propre planification. Au début de chaque itération, l'équipe priorise un ensemble de fonctionnalités à mettre en œuvre et estime chaque tâche technique pour chaque fonctionnalité. Ce processus de planification se répète pour chaque itération.
Les projets de développement agile impliquent généralement une planification plus importante et meilleure que les projets en cascade. Lorsque les projets en cascade sont jugés « réussis », ils sont souvent critiqués pour n'avoir fourni que ce qui était initialement demandé dans le document d'exigences, sans tenir compte de l'évolution des besoins et des découvertes des parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. Cela peut conduire à un résultat moins optimal pour les parties prenantes. Les projets en cascade corrigent tous les défauts du plan d’origine et ne peuvent « faire fonctionner le plan » que dans son état statique d’origine. La planification agile, basée sur des données solides, précises et récentes, permet aux priorités et à la portée d'évoluer dans des limites raisonnables pour s'adapter à l'évolution constante des besoins de l'entreprise. La planification continue aide l'équipe et le système à se concentrer sur la valeur commerciale maximale dans les délais.
Les projets agiles permettent de planifier à l'avance, mais il est tenu responsable des ressources nécessaires. Cette planification est basée sur des données historiques, garantissant qu'elle reste précise et fiable. Le processus de planification se poursuit tout au long du projet, chaque itération agissant comme un mini-projet. Ce processus permet à l'équipe de sélectionner un ensemble de fonctionnalités, d'identifier et d'estimer chaque tâche technique et de répéter le cycle de planification pour chaque itération. Les projets de développement agiles permettent une meilleure planification que les projets en cascade, qui ne répondent généralement qu'aux demandes initiales du document d'exigences. Le développement agile repose en grande partie sur une planification continue, permettant une flexibilité pour s'adapter aux besoins changeants de l'entreprise. Cette approche permet d’ajuster les priorités et la portée dans des limites raisonnables, selon les besoins.
Dans le développement agile, il est plus précis de planifier sur au moins deux niveaux : release et itération. Au release À ce niveau, nous donnons la priorité aux fonctionnalités dont nous avons besoin, dont nous souhaitons et dont nous pouvons nous passer avant la date limite. Au niveau de l'itération, nous planifions le prochain ensemble de fonctionnalités à implémenter par ordre de priorité. Si les fonctionnalités sont trop volumineuses pour être estimées ou livrées en une seule itération, nous les décomposons davantage. Les fonctionnalités sont planifiées pour une itération et divisées en petites tâches techniques.
Cette approche de planification est appelée juste à temps et est plus précise que la planification initiale à grande échelle. Il aligne le niveau d’information disponible avec le niveau de détail nécessaire. De cette façon, nous n'avons pas besoin de deviner les fonctionnalités futures ni de perdre du temps à planifier à un niveau de détail que les informations disponibles ne prennent pas en charge. Au lieu de cela, nous planifions par étapes plus petites et plus gérables.
Si vous avez besoin d'aide pour gérer les exigences, les épopées, les histoires et les objectifs de vos produits agiles au sein de plusieurs équipes, produits et projets, Digital.ai Agility peut aider.
Estimation relative
Les équipes de développement agiles utilisent souvent la technique de l'estimation relative pour simplifier la planification et réduire la complexité. Au lieu d’estimer les caractéristiques sur la base de longueurs unitaires spécifiques, ils les classent dans un petit nombre de catégories d’estimation relative. Par exemple, une équipe peut utiliser des catégories telles que un à cinq jours, un à trois points d'histoire ou quatre à quatre-vingts heures.
Avec l'estimation relative, les catégories sont des multiples approximatifs les unes des autres. Par exemple, une fonctionnalité de trois jours devrait prendre trois fois plus de temps qu’une fonctionnalité d’une journée. L'objectif est d'éviter de débattre pour savoir si une caractéristique est de 17.5 unités ou de 19 unités, car les concepts d'estimation relative et de tranches d'estimation prédéfinies empêchent de tels débats. Même si chaque estimation individuelle peut ne pas être précise, l'avantage global du gain de temps et d'efforts grâce à l'utilisation de ce type de processus de planification dépasse souvent les coûts d'estimations imprécises. L’équipe affinera progressivement son estimation au fur et à mesure de l’avancée du projet.
Si une fonctionnalité dépasse l’estimation maximale, elle doit être décomposée en plusieurs fonctionnalités. L'objectif est de fournir toutes les fonctionnalités générées en une seule itération, donc si l'équipe détermine que les fonctionnalités doivent durer au plus cinq jours idéaux, toute fonctionnalité dépassant cinq jours sera décomposée en fonctionnalités plus petites. Cela permet de normaliser la granularité des fonctionnalités, de sorte que le rapport entre les tailles des fonctionnalités n'est pas trop grand.
Planification, exécution et révision
Chaque itération, ou sprint, commence par une séance de planification pour déterminer le travail à effectuer. L'équipe de développement exécute ensuite ce plan. A la fin du sprint, le travail est revu avec les parties prenantes, suivi d'une rétrospective pour identifier les réussites et les axes d'amélioration.
La méthodologie de développement logiciel agile donne la priorité à la fourniture de fonctionnalités logicielles fonctionnelles et testées comme mesure de progrès. Cette approche permet à l'équipe de collaborer efficacement, de recueillir les commentaires des clients et d'améliorer la visibilité du projet. La fourniture de fonctionnalités fonctionnelles prouve que le projet se développe conformément au plan et que le système est sur la bonne voie.
Au cours des premières étapes d'un projet, l'équipe ne peut fournir que quelques fonctionnalités. Cependant, à chaque itération, l'équipe devient plus efficace et la conception, l'architecture et les priorités commerciales des applications sont continuellement évaluées à mesure que le système émerge. Tout au long du processus de développement, l'équipe s'appuie sur les commentaires des clients, les commentaires des utilisateurs et les commentaires des parties prenantes pour converger vers la meilleure solution commerciale.
À chaque itération, les progrès vers les objectifs du projet deviennent plus évidents pour toutes les personnes impliquées. La direction peut évaluer les progrès et s'assurer qu'elle en a pour son argent.
Les projets de développement agile adoptent une approche différente de la découverte de fonctionnalités par rapport aux processus de développement logiciel traditionnels. Au lieu de passer des semaines ou des mois à détailler les exigences, les projets de développement agiles hiérarchisent et estiment rapidement les fonctionnalités. Les détails de chaque fonctionnalité sont ensuite affinés si nécessaire dans les itérations suivantes en faisant travailler ensemble les clients, les testeurs et les développeurs pour les décrire plus en détail.
Le développement agile offre un avantage distinct dans la mesure où le succès peut être mesuré de manière cohérente avec le logiciel réel, ce qui conduit à une plus grande concentration, un plus grand engagement et une plus grande confiance parmi les programmeurs, les clients, les gestionnaires et les autres parties prenantes.
Digital.ai Agility fournit une suite intégrée de planification, de suivi et de reporting des tests d'acceptation et de régression qui vous permet d'intégrer facilement les tests d'assurance qualité dans vos projets de développement agile.
Un de avantages du développement agile est que le succès peut être mesuré de manière cohérente avec le logiciel réel, ce qui donne au projet une sensation différente de celle des projets traditionnels. Cette approche permet aux programmeurs, aux clients, aux gestionnaires et aux autres parties prenantes de rester concentrés, engagés et confiants.
Avec Digital.ai Agility, il est possible d'intégrer des tests d'assurance qualité dans vos projets de développement agile. Cela se fait grâce à une suite intégrée de planification, de suivi et de reporting des tests d’acceptation et de régression.
Dans le développement logiciel, continuous testing est une pratique essentielle qui permet de mesurer les progrès et de prévenir les défauts. Cela implique de tester les fonctionnalités au fur et à mesure de leur développement, ce qui réduit le risque d'échec en fin de projet. Attendre la fin d'un projet pour tout tester est risqué et peut conduire à découvrir des failles qui ne pourront pas être corrigées à temps. Le développement agile favorise continuous testing pour éviter ce risque et garantir que le projet reste sur la bonne voie. En testant les fonctionnalités au fur et à mesure de leur développement, nous pouvons identifier et résoudre les problèmes dès le début, évitant ainsi des retards coûteux et des retouches ultérieures dans le projet.
Tant au niveau des unités qu'au niveau des fonctionnalités d'acceptation, nous écrivons les tests comme le code est écrit au préalable. Les projets de développement les plus agiles s'efforcent d'automatiser autant de tests que possible, en s'appuyant sur des tests manuels uniquement lorsque cela est nécessaire. Cela accélère les tests et fournit des logiciels dont le comportement est prévisible, ce qui nous donne des commentaires plus continus et plus fiables. Il existe une multitude émergente de nouveaux outils, techniques et meilleures pratiques pour une continuous testing; une grande partie de l’innovation provient de la communauté du développement piloté par les tests (TDD).
Quand une fonctionnalité est-elle réalisée ? Lorsque tous ses tests unitaires et tests d’acceptation réussissent et que le client l’accepte. C’est exactement ce qui définit une fonctionnalité opérationnelle et testée. Il n’existe pas de meilleure source de mesures de projet significatives et très visibles.
Amélioration continue et apprentissage
L'amélioration continue est un élément essentiel du développement agile. Les équipes réfléchissent régulièrement à leurs processus, outils et interactions pour trouver des gains d’efficacité et améliorer la productivité.
Nous affinons continuellement le système et le projet. Nous pouvons ajuster nos estimations et nos plans en réfléchissant à ce que nous avons fait en utilisant des mesures concrètes telles que la course à pied, les fonctionnalités testées et des mesures plus subjectives. Cependant, nous utilisons également le même mécanisme pour affiner et améliorer successivement le processus.
Notamment à la clôture de jalons majeurs (itérations, releases, etc.), nous pouvons rencontrer des problèmes avec la planification des itérations, le processus de construction ou d'intégration, des îlots de connaissances parmi les programmeurs ou tout autre problème. Nous recherchons des leviers à partir desquels nous pouvons déplacer ces problèmes.
Nous ajustons les machines de l'usine et en acquérons ou en inventons de nouvelles pour continuer à faire mieux à chaque fois. release. Nous continuons à trouver des moyens d'adapter le processus pour offrir plus de valeur par unité de temps au client, à l'équipe et à l'organisation. Nous continuons à mûrir et à évoluer, comme tout organisme sain.
Outils de développement agile
Les équipes agiles utilisent divers outils pour gérer leurs projets, depuis des logiciels pour suivre les progrès et la collaboration jusqu'aux frameworks pour automatiser les builds et deployment.
Outils populaires
Des outils comme Agility, JIRA, Trello, Asana et Slack sont largement utilisés dans les environnements agiles pour le suivi de projets, la collaboration et la communication.
Comment choisir le bon outil agile
Le choix du bon outil dépend de la taille de l'équipe, de la complexité du projet et des besoins spécifiques en matière de fonctionnalités d'intégration, de reporting et de collaboration.
Équipes de développement agiles
Les équipes agiles sont généralement interfonctionnelles, leurs membres possédant toutes les compétences nécessaires pour livrer un incrément de produit.
Rôles et responsabilités
Les rôles typiques incluent le Product Owner, le Scrum Master et les membres de l'équipe (développeurs, concepteurs, testeurs). Chaque rôle a des responsabilités distinctes mais collabore étroitement avec les autres.
Taille de la composition de l'équipe
Les petites équipes de développement agiles se sont révélées beaucoup plus productives que les grandes équipes, l'idéal étant de cinq à dix personnes. Si vous devez étendre un projet à plus de personnes, faites tout votre possible pour garder les équipes individuelles aussi petites que possible et coordonner les efforts entre les équipes. Des organisations basées sur Scrum comptant jusqu'à 800 personnes ont utilisé avec succès une approche « Scrum of Scrums » pour la planification et la coordination de projets.
Avec des logiciels prêts pour la production livrés à la fin de chaque itération, les équipes doivent également être interfonctionnelles pour réussir. Une équipe de développement agile doit comprendre des membres possédant toutes les compétences nécessaires pour livrer avec succès des logiciels, y compris l'analyse, la conception, le codage, les tests, l'écriture, la conception de l'interface utilisateur, la planification et la gestion. Nous en avons besoin car, encore une fois, chaque itération est son propre mini-projet.
Les équipes travaillent ensemble pour déterminer la meilleure façon d'utiliser les compétences de chacun et de s'encadrer mutuellement. Les équipes passent des testeurs, codeurs et concepteurs désignés à des équipes intégrées, où chaque membre aide à faire tout ce qui est nécessaire pour terminer l'itération. Les membres individuels de l’équipe tirent moins d’identité personnelle du fait d’être un expert compétitif avec une vision étroite et tirent de plus en plus d’identité et de satisfaction du fait de faire partie d’une équipe extraordinairement productive et efficace. L'équipe devient plus cohésive à mesure que le renforcement positif s'accumule d'itération en itération : les niveaux ambiants de confiance, de camaraderie, d'empathie, de collaboration et de satisfaction au travail augmentent. Le développement de logiciels redevient amusant. Ces résultats ne sont pas garantis, mais ils sont beaucoup plus probables dans les projets de développement agiles bien gérés qu'ailleurs.
Collaboration et communication
Une collaboration et une communication efficaces sont essentielles dans les équipes agiles. Des réunions debout quotidiennes, une programmation en binôme et des canaux de communication ouverts permettent de garantir que tout le monde est aligné et peut rapidement surmonter les obstacles.
Défis et solutions
La mise en œuvre d'Agile peut s'accompagner de défis, de la résistance au changement à la gestion d'équipes distribuées.
Obstacles courants dans la mise en œuvre d’Agile
La résistance au changement, le manque d’engagement des membres de l’équipe et les difficultés de transition sont des obstacles courants auxquels sont confrontées les organisations qui adoptent l’agilité.
Solutions et meilleures pratiques
Surmonter ces défis implique :
- Formation complète.
- Accompagnement exécutif.
- Favoriser une culture d’ouverture et d’expérimentation.
- Utiliser des coachs ou des mentors agiles.
Tendances actuelles du développement agile
Les 17ème State of Agile rapport, Parrainé par Digital.ai énumère plusieurs tendances émergentes en entreprise planification agile.
Les tendances récentes incluent :
- Intégrer Agile avec DevOps pratiques.
- Se concentrer sur l'automatisation et livraison continue.
- Appliquer l'agilité au-delà du développement logiciel à d'autres domaines d'activité.
Conclusion
Le développement logiciel agile offre un cadre robuste pour fournir rapidement des produits logiciels de haute qualité dans un environnement dynamique. Les organisations peuvent obtenir plus de succès dans leurs efforts de développement de logiciels en comprenant et en adoptant ses principes, méthodologies et outils et en favorisant une culture de collaboration, d'amélioration continue et d'adaptabilité. Le cheminement vers l'agilité peut comporter des défis, mais les avantages (satisfaction accrue des clients, qualité des produits améliorée et productivité des équipes améliorée) en valent la peine.
