Um fluxo de valor é uma série de etapas que as organizações usam para entregar bens e serviços aos clientes. Fluxos de valor originados nos princípios Lean para a indústria de manufatura monitorar e avaliar a eficiência de um processo de entrega em cada etapa. Os fluxos de valor foram desenvolvidos para quebrar os silos funcionais que impactam negativamente a entrega por meio de transferências entre equipes, trabalho manual e atrasos. Sem pensar no fluxo de valor, as organizações podem criar inadvertidamente ineficiências de processo que levam a resultados ruins para os clientes e correm o risco de desperdiçar recursos em produtos não alinhados com os requisitos de negócios.
O que é mapeamento do fluxo de valor?
O mapeamento do fluxo de valor (VSM) é uma técnica para representar visualmente o fluxo de materiais e informações por meio de um fluxo de valor em uma organização. Por meio do VSM, as organizações podem conectar metas de negócios definidas aos processos e à tecnologia necessários para apoiá-los. Um VSM pinta um quadro completo do fluxo de valor, incluindo informações como entradas, saídas, etapas, subprocessos, atores e tempos de processamento. As organizações são capazes de medir KPIs críticos, como tempo de entrega e tempo de ciclo, para identificar desperdícios, gargalos e causas de atrasos na entrega. O VSM ajuda as equipes a avaliar e melhorar continuamente a eficiência do processo.
Mapeamento do fluxo de valor na era da DevOps
O Estrutura ágil em escala (SAFe) define dois tipos de fluxos de valor para a indústria de software. O fluxo de valor operacional representa as etapas e as pessoas que agregam valor aos usuários finais. O fluxo de valor do desenvolvimento representa as etapas e as pessoas que desenvolvem e release as soluções de negócios de software usadas para executar o fluxo de valor operacional. Juntos, eles compõem o DevOps fluxo de valor, que está no centro do desenvolvimento e entrega de software moderno.
Como as organizações substituíram os processos manuais de desenvolvimento e entrega de software por pipelines parcialmente ou totalmente automatizados, a natureza do mapeamento do fluxo de valor mudou. O DevOps o fluxo de valor tem várias camadas, todas elas componentes importantes do fluxo de valor completo. Por exemplo:
- O integração contínua (CI) pipeline composto por escrever código, construir artefatos de aplicativos e executar testes iniciais
- O release pipeline que move aplicativos através de ambientes de teste, pré-produção e produção
- O pipeline de entrega que gerencia a entrega de vários aplicativos para produção como uma única solução de negócios
Depois de criar um mapa de fluxo de valor que modela o fluxo de mudanças de código e informações por meio desses pipelines, a organização pode organizar equipes e selecionar DevOps ferramentas para facilitar esse fluxo. À medida que o fluxo de valor é executado repetidamente, ele gera dados que podem ser usados para identificar gargalos e impulsionar a melhoria contínua.
Digital.ai DevOps mapeamento e gestão do fluxo de valor
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